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、數(shù)據(jù)整合、機(jī)制構(gòu)建等維度提出具體實(shí)施路徑，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供理論參考與實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵字：零售客戶；精準(zhǔn)畫像；大數(shù)據(jù)分析；
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;無論是人工直接堆碼還是籠車裝卸，都需要在中轉(zhuǎn)站點(diǎn)對煙包進(jìn)行人工二次揀選，勞動強(qiáng)度大、效率低、卷煙差錯和破損風(fēng)險加大。本文結(jié)合海南煙草瓊北區(qū)域物流整合及甩箱式配送的探索經(jīng)驗
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，行業(yè)立足“本土強(qiáng)牌”，充分利用國內(nèi)卷煙產(chǎn)品這一市場，進(jìn)行了一序列的卷煙品牌整合，從工商分離，百牌號目錄，二個十多個
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“認(rèn)真分析品牌發(fā)展現(xiàn)狀，確定300萬箱以上品牌發(fā)展具體目標(biāo)，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合
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第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、以
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;四、五類煙除外）壓縮到100個左右。隨后的兩年間，以“百牌號目錄”為基礎(chǔ)，卷煙工業(yè)企業(yè)精簡牌號、整合資源的“瘦身”行動在全行業(yè)展開。同時，以品牌
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管理運(yùn)行模式改革，探索推進(jìn)跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
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管理運(yùn)行模式改革，探索推進(jìn)跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設(shè)”的要求，以區(qū)域物流建設(shè)為抓手，推動企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務(wù)整合，
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煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司掛牌成立，自此揭開了行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合的序幕。
云南復(fù)烤企業(yè)的重組整合是國家局、省局推動煙葉資源配置方式改革的一項重要內(nèi)容，是進(jìn)一步深化改革
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條件制約，煙葉種植分布零散，集中化、規(guī)模化種植難以形成，烤煙產(chǎn)量難以突破提升。針對此情況，古藺縣從整合土地資源、發(fā)展適度規(guī)模種植
