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;而是歸屬于山東中煙主打品牌——“泰山”系列。據(jù)統(tǒng)計，從2003年開始的十年間，山東中煙的品牌數(shù)量已由7個整合至現(xiàn)在的2個，而按照山東中煙的下一步規(guī)劃
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，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來當(dāng)作一個重點進(jìn)行研究，其同時也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴大銷售規(guī)模和提升銷售效益的一種重要形式。
“貼牌式產(chǎn)品”最常見的形式就是在品牌整合
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中高端品牌資源的有效整合（如“蓯蓉”、“小熊貓”、“?！钡戎懈叨似放瀑Y源）。在新的起點上，“云煙”品牌正在整裝再出發(fā)，不斷尋求創(chuàng)新，
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完善全國統(tǒng)一卷煙市場。物流作為煙草主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的重構(gòu)，競爭的引入，資源的整合已成為當(dāng)前工作的主要工作任務(wù)。此背景下，本文僅以河南煙草
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，真正做強市場品牌。三是建立基地評價體系。要通過優(yōu)化市場布局、整合市場客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進(jìn)工商煙葉生產(chǎn)基地建設(shè)，建立行之有效
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）在幫扶過程中深耕民生“小實事”，撬動群眾“大幸?！?#xff0c;讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙
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“大幸?！?#xff0c;讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙散戶多、分布散，管理不便、效益低下的問題
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信息系統(tǒng)，可實時將相對集中且方向相同的線路進(jìn)行整合，車輛裝載率提升到93.35%，作業(yè)效率顯著提升，成本費用大幅降低。吳興權(quán)攝“物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理
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的“信息孤島”，以信息流控制物流，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實效性。
其次，要加快供應(yīng)鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應(yīng)鏈管理過程中，要積極對內(nèi)
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、1181個品牌整合優(yōu)化至2011年18家省級中煙公司、124個品牌，并集中地以“雙十五”品牌的持續(xù)發(fā)展、“532”、“461”的加速成型全面呈現(xiàn)。我們認(rèn)為，這得益于“大市場、大
