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。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)降本增效突破口，利用精益思想、方法和工具查找浪費(fèi)源、問題源、價(jià)值源、改善源，不斷將創(chuàng)新課題的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在降本增效工序改進(jìn)
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，分析查找工作短板，研究確定工作方向，安排部署管理審計(jì)工作。二是規(guī)范審計(jì)流程。嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，抓住
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“三個立足”助力“e福通”運(yùn)營質(zhì)量提升。立足全方位講解。詳細(xì)解讀典型案例、得分技巧、使用考評及應(yīng)用等內(nèi)容，提升客戶對“e福通”的重視程度，補(bǔ)齊使用短板；重點(diǎn)
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的重點(diǎn)與方向；進(jìn)一步聚焦短板弱項(xiàng)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測各環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)、找真、找實(shí)問題，梳理明晰對標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目清單；進(jìn)一步深化對標(biāo)幫扶
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;通過管理看板實(shí)現(xiàn)設(shè)備“六精”分析，系統(tǒng)自動形成設(shè)備月度運(yùn)行分析報(bào)告，各級管理人員可以及時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行動態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理短板，倒逼設(shè)備管理水平提升。
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出10項(xiàng)影響科技創(chuàng)新工作開展的短板問題，從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度完善等7個方面，明確3項(xiàng)推進(jìn)目標(biāo)，制定6項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃。政策宣貫到基層。結(jié)合公司2022年科技創(chuàng)新
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工作要求的具體實(shí)踐。通過以賽代練、以賽代學(xué)，進(jìn)一步彌補(bǔ)員工素能短板、激發(fā)隊(duì)伍活力動力。煙草栽培管理工作是提高煙葉生產(chǎn)水平的核心，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的基礎(chǔ)保障。通過栽培技能比武
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;政務(wù)服務(wù)”模塊的培訓(xùn)，通過“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，更新理念，轉(zhuǎn)變思維，改變工作作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)能力。熱情接待，跑出優(yōu)化
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分享的方式達(dá)到共同進(jìn)步、共同提升的目標(biāo)。二是寫好“幫”字，提升客戶滿意。耐心聽取農(nóng)網(wǎng)零售客戶的所思所想，找到其店鋪經(jīng)營中存在的短板，提出個性化、有針對性的幫扶
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，查找安全管理體系運(yùn)行短板和薄弱環(huán)節(jié)。會議要求，各部門要高度重視此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理審核工作，積極配合審核組的檢查，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，
