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點(diǎn)，以疑點(diǎn)難點(diǎn)為突破口，爭取“百尺竿頭更進(jìn)一步”，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各環(huán)節(jié)，善始善終抓好“最后一公里”工作，全面決勝全年各項(xiàng)任務(wù)完成
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認(rèn)真做，配送工作是煙草服務(wù)客戶的窗口，是卷煙營銷的最后一公里?？蛻魺o小事，配送工作直面客戶，鄒桂荔用自己的言行感動客戶，詮釋
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;，重心下移、著眼基層、延伸服務(wù)、精準(zhǔn)監(jiān)管、快速響應(yīng)，努力打通專賣管理、零售戶服務(wù)“最后一公里”。
由此，在內(nèi)蒙古，跨域重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)地區(qū)、省際邊界
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求真務(wù)實(shí)的“排頭兵”
他牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，深學(xué)篤黨章黨規(guī)、法律法規(guī)和重要講話精神，先后撰寫《如何走好群眾路線“最后一公里”》《“五指法”全力打造“5321”精益
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;積極開展“一對一、人盯人”的精準(zhǔn)服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)、指導(dǎo)質(zhì)量，解決好技術(shù)、管理、服務(wù)的“最后一公里”問題。四要主動作為減災(zāi)害，進(jìn)一步完善災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，
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在2107“最后一公里”，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該對分管工作“回頭望”：看看哪些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，哪些指標(biāo)還未完成？ 成績要
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增收進(jìn)入瓶頸的情況下，始終堅(jiān)持把“煙農(nóng)是否增收、煙農(nóng)是否滿意”作為評判工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，以“服務(wù)煙農(nóng)最后一公里”為工作重心，通過分析總結(jié)，將創(chuàng)新
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;破解煙葉營銷“最后一公里”難題，確保煙葉市場長期穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌主業(yè)和輔業(yè)和諧發(fā)展是促進(jìn)煙農(nóng)增收的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著戶均規(guī)模提升陷入瓶頸、價(jià)格繼續(xù)上漲空間變窄、機(jī)械化
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——再堅(jiān)持，用頑強(qiáng)的生命韌勁跑完成功前的最后一公里，實(shí)現(xiàn)自我的人生夢想。
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可是，因?yàn)榈缆凡槐愕膯栴}，送貨車每次只能開到村口。從村口到仁小時的小店有將近一公里遠(yuǎn)的土路，只能走摩托車。以前第三方送貨時，仁小時都會讓年幼
