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量化，并組織品牌考核小組對金圣新品的上柜動銷、消費(fèi)者滿意度等情況進(jìn)行調(diào)查，力爭取得較好動銷率。
三是及時跟蹤訂貨。利用移動平臺、實地走訪、電話交流等方式，掌握客戶新品
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客戶提高品牌上柜率，全力保障貨源供應(yīng)?！?
二是在空間上抓“布點(diǎn)”。針對工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)新區(qū)、項目建設(shè)所在地等新興市場，加大終端網(wǎng)點(diǎn)及品牌投放合理布局，提高
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，幫助整理店內(nèi)商品，推進(jìn)零售終端硬件改造，其次，客戶經(jīng)理幫助客戶了解銷售情況、傳授品牌推介技巧以及從品牌上柜、卷煙訂購等方面幫助零售客戶制定銷售計劃
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宣傳，并做好新品牌上柜陳列工作，吸引客戶眼球，提高購買欲望?！? 二、做好信息反饋。在走訪市場的過程中，通過對零售戶消費(fèi)者發(fā)放品吸煙的過程中
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。通過個性化的經(jīng)營指導(dǎo)，實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)全面提升，確保重點(diǎn)品牌上柜率、日有效訂貨成功率全面提升。深入挖掘中、小客戶市場潛力，促進(jìn)卷煙銷量平穩(wěn)增長、卷煙
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，加強(qiáng)培育效果。
強(qiáng)化市場跟蹤。以周為單位，定期跟蹤零售客戶訂購情況，對客戶上柜率、動銷率、訂足率等銷售指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，及時準(zhǔn)確了解該新品的市場
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較好的金圣（硬滕王閣）作為進(jìn)一步的培育重點(diǎn)：
一是強(qiáng)化市場跟蹤。定期跟蹤客戶的訂購情況，對客戶上柜率、動銷率等訂購指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析
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、重點(diǎn)品牌培育、上柜寬度等項目進(jìn)行評分，嚴(yán)格按照崇左市公司零售客戶評價體系評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，認(rèn)真做好每一項評分工作，決不手軟，該項評得多少分就給多少
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，圍繞新品吸味特點(diǎn)、品牌賣點(diǎn)、上柜陳列要求、上市營銷政策等，分別對雙喜、黃山、好貓、嬌子新品卷煙進(jìn)行了詳細(xì)講解，使與會人員加深了對新品牌卷煙產(chǎn)品文化內(nèi)涵、市場定位
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，服務(wù)好客戶，且守好底線不越界；四是強(qiáng)新品、穩(wěn)價格，新品不能濫價，價格不能倒掛，要控制上柜率，不隨
