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;推動(dòng)作風(fēng)教育常態(tài)化。首先從各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)同志做起，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，要求別人做到的自己先要做到；帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭厲行勤儉節(jié)約
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安全責(zé)任機(jī)制度。設(shè)置部門信息系統(tǒng)安全員，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行專人管理。明確使用部門、使用者為第一責(zé)任人，信息設(shè)備主管部門為監(jiān)管責(zé)任人，明確職責(zé)，從源頭做起
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;從小事做起，做到人走燈熄電斷，不得長流水，通宵電。
二是加強(qiáng)公務(wù)接待管理。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來考察調(diào)研或檢查考核不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不擺放花草和果盤
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要求，從日常小事做起，在查處糾正上動(dòng)真格，提升精神狀態(tài)，努力打造建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的全新隊(duì)伍。
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;其次是注重農(nóng)村紅白喜宴用煙的開發(fā)，形成“農(nóng)村包圍城市”的新渠道。難點(diǎn)市場首先要從基礎(chǔ)工作做起，重點(diǎn)關(guān)注金圣系列產(chǎn)品的上柜率和動(dòng)銷率；其次是開展多樣化、個(gè)性化
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從小事做起，把每一件事情做成精致，善于在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)不足。
四是提倡調(diào)查研究。引導(dǎo)干部員工深入市場，走訪零售戶，獲取第一手資料。堅(jiān)持關(guān)注員工
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;還要敲開客戶的心門，讓零售客戶感到溫暖。三是查擺自身存在的不足，克難求進(jìn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，規(guī)范卷煙市場秩序，從自身做起，
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重中之重；加強(qiáng)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)全員提高法制觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，為安全管理奠定基礎(chǔ)；堅(jiān)持“點(diǎn)滴做起，循序漸進(jìn)
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監(jiān)督要有新目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)要有新要求。貴州煙草商業(yè)要結(jié)合實(shí)際，從開短會(huì)、說短話、求實(shí)效做起，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)精神、推動(dòng)發(fā)展，特別是要按照“行業(yè)要貫徹落實(shí)黨的十八
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的問題要及時(shí)整改到位。三是各科室（部門）堅(jiān)持一崗雙責(zé)，牢固樹立安全無小事理念，針對(duì)各自崗位相應(yīng)的安全職責(zé)，從我做起，
