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分配、新品牌投放、市場價(jià)格走勢和工作質(zhì)量等廣泛征求零售客戶的意見和建議?！? 通過近一周時(shí)間的走訪督查，進(jìn)一步掌握了轄區(qū)市場的真實(shí)情況，為單位下一步工作開展提供了可靠的依據(jù)
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，開展拜訪服務(wù)3430余戶次，為客戶提供經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶贏利水平；通過公開“服務(wù)承諾、貨源分配、舉報(bào)電話”等，有效化解消費(fèi)者投訴糾紛126起
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和反映的許可證辦理、真假煙鑒別、貨源分配、終端建設(shè)等方面的熱點(diǎn)問題一一進(jìn)行了詳細(xì)解答，共接聽各類咨詢電話14個(gè)、短信咨詢32條、微博在線提問48條，獲得了廣大聽眾的好評
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情況以及各重點(diǎn)品牌卷煙的動銷情況；二是調(diào)查零售客戶對卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；三是調(diào)查零售客戶春節(jié)期間卷煙銷售情況及周邊市場卷煙投放情況等，并虛心聽取
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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對照計(jì)劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細(xì)分到人，促使執(zhí)法人員
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上水平、創(chuàng)一流。
一是責(zé)任分配突出“精”。對照計(jì)劃要求，按零售戶、檢查周期、片區(qū)路線等具體情況，將日常工作劃塊切片，細(xì)分到人，促使執(zhí)法人員
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;全面落實(shí)工作管理分配，通過分組駐扎的方式，與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門一起開展監(jiān)督檢查。同時(shí)，還從法律宣講入手，用身邊人說身邊事，引導(dǎo)卷煙零售客戶
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整治情況排序通報(bào)制，認(rèn)真執(zhí)行貨源分配政策，夯實(shí)市場基礎(chǔ)，保持銷售進(jìn)度，確保上量提結(jié)構(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三是密切協(xié)作，加大市場監(jiān)管力度
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內(nèi)容包括企業(yè)下一步重點(diǎn)、難點(diǎn)的人員分流工作，職工關(guān)注的焦點(diǎn)如工資分配制度及職工教育培訓(xùn)等。
調(diào)研過程中，各部門按安排表時(shí)間，提前做好了充分準(zhǔn)備，
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，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，深化勞動用工分配制度改革，狠抓內(nèi)部管理規(guī)范，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)部門績效考核，積極參加市“千百萬”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)測評和“公述民評
