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日?？己恕ａ娙∽咴L市場、電話查崗、手機(jī)定位截圖、查看當(dāng)月工作完成情況和完成質(zhì)量等方式。
出臺激勵措施。加強(qiáng)考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果作為年終績效分配、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、工資調(diào)級調(diào)檔
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實際的營銷策略，切實抓好卷煙營銷工作。
一是樹立規(guī)范經(jīng)營意識。堅決停止緊俏煙與銷量掛鉤的策略，嚴(yán)格依據(jù)新的客戶分類分級辦法進(jìn)行貨源分配，及時告知客戶調(diào)整后
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二是區(qū)域包干，責(zé)任到人。根據(jù)夜間卷煙市場特點，依照網(wǎng)格化管理，分配對應(yīng)檢查區(qū)域，設(shè)立每周值班表制度，保證責(zé)任落實到
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三是完整信息收集。聯(lián)合政工部門對市局本級及所屬縣級局機(jī)構(gòu)名稱、人員情況等基礎(chǔ)信息及時上報項目實施機(jī)構(gòu)，按要求完成機(jī)構(gòu)、人員權(quán)限分配、角色分工、密碼初始等基礎(chǔ)維護(hù)，
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機(jī)制。修訂《緊俏煙貨源分配管理辦法》，以客戶分檔、貨源分類、策略制定為重點，在貨源科學(xué)投放的研究、改進(jìn)、提升上下功夫，做到順銷卷煙充分滿足，緊俏
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銷售、敏感品牌管控等工作，主動接受同級內(nèi)管部門的監(jiān)督?！ ?
二是嚴(yán)格管控過程。卷煙、專賣、內(nèi)管等部門積極協(xié)作配合，加強(qiáng)過程管理，適時監(jiān)控貨源分配、訂單審核
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監(jiān)管，強(qiáng)化糾錯，強(qiáng)化問責(zé)，建立全市統(tǒng)一的貨源分配辦法，嚴(yán)禁搭配銷售。積極引導(dǎo)客戶經(jīng)理創(chuàng)新觀念，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。即從傳統(tǒng)卷煙銷售向
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協(xié)作。加強(qiáng)專賣、內(nèi)管和營銷部門協(xié)同配合，明確職責(zé)、加強(qiáng)溝通，及時了解貨源分配等相關(guān)政策，對不符合市場需求的銷售策略及時提出意見和建議，進(jìn)一步嚴(yán)守
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模型GreenLab-Tobacco，并對模型進(jìn)行了初步校驗。
該研究結(jié)果顯示，光合生產(chǎn)的模擬值與實測值的均方根誤差RMSE值在41.02-125.32 g·m-2之間；分配到單個器官的生物量模擬值與
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行動獎勵資金分配使用、專賣案卷檔案管理、行政許可改革等工作開展情況進(jìn)行了重點檢查。
通過檢查，檢查組進(jìn)一步了解和掌握了全區(qū)各單位上半年專賣管理各項工作開展情況，查找
