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各產(chǎn)區(qū)煙葉計劃，做到計劃下達(dá)不留余地、不留缺口，一次性安排到位，使種植布局與市場需求的匹配適應(yīng)程度得到提高，煙葉供需的區(qū)域性矛盾得到有效破解
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度、密切協(xié)作度和匹配能動性，在經(jīng)過最初磨合期之后打造“由弱到強(qiáng)” 客我關(guān)系、強(qiáng)弱互動的客我關(guān)系，走出一片新天地。
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7名員工新晉升為中層干部。
普通員工崗位堅持“本人志愿、雙向選擇、專業(yè)側(cè)重、人崗匹配”的原則，經(jīng)過個人填報志愿、兩輪部門擇崗、組織協(xié)調(diào)、廠黨委討論的程序完成了雙向選崗。
優(yōu)化
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，明確隊(duì)員責(zé)任和對應(yīng)指導(dǎo)烤房，做到人房匹配、跟蹤指導(dǎo)，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
五、去青去雜管理。在煙葉烘烤下炕后由技術(shù)員和專業(yè)隊(duì)員指導(dǎo)煙葉分類打捆和去青去雜處
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煙葉動態(tài)管理，確保預(yù)約量和日分級量與收購日進(jìn)度匹配；徹底杜絕煙農(nóng)自行分級，要根據(jù)分級純度，保持均衡收購。五是認(rèn)真做好收購現(xiàn)場的服務(wù)
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、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運(yùn)行
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。要使基礎(chǔ)設(shè)施與煙葉生產(chǎn)充分匹配，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)、高效利用基礎(chǔ)設(shè)施，制定綜合開發(fā)措施，最大限度利用設(shè)施。
——強(qiáng)化考核。把管護(hù)工作落實(shí)情況納入各市、州局
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及時開溝排水。
第三點(diǎn)是強(qiáng)化合同意識，確保約定收購量與田煙地塊檔案相匹配。州煙草局（公司）付繼剛副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)
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，對移栽后剩余煙苗及時集中監(jiān)督銷毀，整個過程要求存有照片、臺賬等痕跡資料備查，確保育苗、出苗、移栽、補(bǔ)苗、銷毀煙苗與合同面積相匹配。
合同管理重程序。結(jié)合
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移栽實(shí)際情況的匹配情況。通過強(qiáng)化入戶公示力度，化解合同預(yù)簽過程的若干矛盾，有效遏制了的虛、假、空合同產(chǎn)生。
嚴(yán)把合同調(diào)整關(guān)。一是對清塘點(diǎn)棵中出現(xiàn)多簽少栽、少栽多簽的農(nóng)戶
