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工作的高度重視和開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的重要性和必要性，為后期煙葉收購打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為今后的內(nèi)部監(jiān)管工作指引了方向。
四川省局（公司）對
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“結(jié)對子”活動目前正在推廣實(shí)行，后期會由市場經(jīng)理對“結(jié)對子”互補(bǔ)方式拜訪市場效果進(jìn)行現(xiàn)場考評。
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;營造購銷兩旺的良好局面，確保市場價格的穩(wěn)定，不斷提高客戶的盈利能力。
走訪結(jié)束后，分公司經(jīng)理羅友平對后期工作提出了兩點(diǎn)要求，一是強(qiáng)化營銷服務(wù)
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MINITAB應(yīng)用等內(nèi)容。培訓(xùn)后期，為幫助學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果，學(xué)院將組織學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。
六西格瑪管理是基于顧客需求和組織經(jīng)營戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)的管理模式，是一套
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、商、零共同培育“紅金龍”品牌提供了互動交流的平臺，為確保后期傳播渠道暢通、傳播內(nèi)容統(tǒng)一打下了良好基礎(chǔ)。卷煙零售客戶代表、一線客戶經(jīng)理共計80多人參加會議。
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工作，為后期政策執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。
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;及時了解零售戶對該品牌的要求和看法，為后期培育改進(jìn)提供依據(jù)。
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進(jìn)度，讓煙農(nóng)增收，企業(yè)增效；要加強(qiáng)后期大田管理，向管理要質(zhì)效，做到以生產(chǎn)促收購，以收購促生產(chǎn)；同時要加強(qiáng)
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“十個一”煙農(nóng)服務(wù)，確保收購規(guī)范有序順暢。
二是善始善終做好后期田間管理，確保烤盡烤好剩余所有煙葉，確保煙農(nóng)利益不受損。
三是及時做好烤完煙田衛(wèi)生。對
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、道路運(yùn)輸保障、收購秩序保障、收購場地準(zhǔn)備、交售輪次安排、預(yù)防煙葉外流、后期田間管理等情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查。針對督查過程中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改意見，并要求及時整改到位，
