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調(diào)減壓縮到130個(gè)左右并自此保持基本穩(wěn)定，產(chǎn)品集中度大大提高，品牌質(zhì)量效益顯著增強(qiáng)，為行業(yè)實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略創(chuàng)下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三個(gè)轉(zhuǎn)變
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傳統(tǒng)文化，見證“金色時(shí)代，荷花盛開”。恒大品牌帶領(lǐng)線上消費(fèi)者逛天津、訪煙廠、覽非遺，讓消費(fèi)者在多樣的場(chǎng)景下、在豐富多彩的津門文化中，了解恒大品牌
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一個(gè)維度反映了二類煙在現(xiàn)階段的成長(zhǎng)性與支撐性。 第三類，二類煙規(guī)模很大，但品牌自身不依賴并有強(qiáng)烈的調(diào)整意圖。目前，二類煙銷量下降的幾個(gè)大品牌都屬于這種情況
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;消費(fèi)能力與消費(fèi)偏好也有周期性變動(dòng)趨勢(shì)。受制于收入預(yù)期與就業(yè)形勢(shì)，許多消費(fèi)者更加理性，從單純追求高質(zhì)高價(jià)的大品牌轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的平替品牌，推動(dòng)著品牌百花齊放時(shí)代
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，還有芙蓉王（硬中支）自2019年上市以來(lái)實(shí)現(xiàn)了快速上量，成為品牌結(jié)構(gòu)上移的抓手之一。如果說(shuō)芙蓉王是大品牌的力量，那么蘭州
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玉溪、云煙、芙蓉王、黃鶴樓、南京等大品牌，以及高端新勢(shì)力的部分規(guī)格?！ 南M(fèi)者的角度來(lái)看，次高端卷煙首先需要一定的品牌背書，品牌力成為選擇卷煙的重要影響因素
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了真正意義的破局開新。盡管到目前為止，細(xì)支和中支占普一類的比重還分別只有九分之一、二十分之一多一點(diǎn)，但細(xì)支和中支的加入與豐富解決了幾個(gè)問(wèn)題：一是緩解了大品牌/老
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了普適性，就必將走出區(qū)域，走向全國(guó)，成為行業(yè)熾手可熱的大單品。立足當(dāng)下整個(gè)消費(fèi)環(huán)境來(lái)看，比如：從大品牌來(lái)講，不乏對(duì)
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、促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈暢通無(wú)阻的明確要求，也是提高行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)性的關(guān)鍵所在。還要涵養(yǎng)好市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局，以市場(chǎng)供給的多元化、豐富性來(lái)有效滿足不同類型、不同層次的市場(chǎng)需求。大品牌
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的第二陣營(yíng)。其中，云煙品牌的快速趕超，彰顯了大品牌在找對(duì)方向之后所爆發(fā)出的驚人的實(shí)力，而貴煙品牌則憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和品類細(xì)分，成為蘇產(chǎn)細(xì)支在普一類市場(chǎng)
