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，按照“三比一促”的工作方法，廣泛收集線索，通過采取蹲點(diǎn)守候、錯(cuò)時(shí)檢查、信息舉報(bào)、集中檢查、聯(lián)合辦案等方式，加大對車站、大型商超、快遞公司、物流
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區(qū)域、卷煙銷售大戶、大型超市、車站、農(nóng)村集市等經(jīng)營場所的重點(diǎn)檢查及“天價(jià)煙”的治理工作，嚴(yán)厲查處無證經(jīng)營、經(jīng)營假非私卷煙、非法運(yùn)輸?shù)雀鞣N涉煙違法行為，嚴(yán)防節(jié)假日期間“天價(jià)煙
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中煙發(fā)文對獲獎(jiǎng)的管理創(chuàng)新成果予以通報(bào)表彰。
本次管理創(chuàng)新成果既有覆蓋全公司的大型項(xiàng)目，如構(gòu)建廣東中煙特色的管理體系、構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量安全管理保障體系等，也有卷煙廠車間對日
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;花開富貴）”的宣傳推薦和培育工作。
一是結(jié)合品牌文化特點(diǎn)開展個(gè)性宣傳，確定大型商超、車站、廣場人流較多的商戶為重點(diǎn)宣傳對象，同時(shí)幫助客戶做好消費(fèi)者宣貫
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，以及“名煙名酒店”和大型賣場的檢查力度，嚴(yán)防非法“三煙”流入；三是加大對“包包隊(duì)”打擊力度。采取從零售終端收集證據(jù)的方式，廣泛發(fā)展線人
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作業(yè)。
二是成立專業(yè)服務(wù)隊(duì)?？h煙草局組織成立了16支機(jī)耕起壟專業(yè)服務(wù)隊(duì)136輛大型農(nóng)機(jī)，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為煙農(nóng)開展機(jī)耕起壟專業(yè)化服務(wù)。
三是加強(qiáng)
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次大型市場整治專項(xiàng)工作，此次大會(huì)戰(zhàn)為期一個(gè)月，從結(jié)案率、案件數(shù)、內(nèi)部監(jiān)管三個(gè)方面向市局稽查支隊(duì)和縣級局下達(dá)了詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)，要求在會(huì)戰(zhàn)期間打破常規(guī)
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城區(qū)樣板街各大型超市、品牌形象店、煙酒店及中小零售客戶進(jìn)行走訪；落實(shí)專人對接高端開發(fā)，努力使“金圣”品牌成為地方接待用煙的首選。
繼續(xù)在工商協(xié)同上下功夫。圍繞加快“金圣
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的一輛大型車輛可能是從事運(yùn)輸、販賣卷煙的。
該所民警在了解車輛的詳細(xì)特征后，駕車一路尾隨觀察，最終在沙市區(qū)雷家土當(dāng)高速收費(fèi)站口將其攔停后進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)車輛后
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開展終端推廣。選擇一些大型商超、車站、旅游景點(diǎn)人流較多的商戶為宣傳重點(diǎn)，開展發(fā)放宣傳單張、樣煙品吸活動(dòng)，加大終端宣傳推薦工作。
四是市場跟蹤分析。圍繞零售價(jià)格、新品庫存
