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;城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些重點(diǎn)戶銷售能力強(qiáng),家里的庫存量也相應(yīng)較大,這也是客戶經(jīng)理走訪和調(diào)研的重點(diǎn)戶。但我們不能忘記了,他們庫存量大,但銷售能力也強(qiáng)
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的,我們說:“沒事,我們買下了?!? 由于今天卷煙銷量下滑,從“兩節(jié)”旺季直到3月份前,都是滾動(dòng)式訪銷,零售戶庫存量多
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走訪實(shí)效,全面掌握客戶經(jīng)營情況和庫存量,結(jié)合客戶具體情況做針對(duì)性指導(dǎo),把握每個(gè)銷售卷煙機(jī)會(huì),爭(zhēng)取把卷煙銷售量賣到最大化。二是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向
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;對(duì)零售客戶的協(xié)議庫存量、品牌訂購寬度等方面的執(zhí)行率進(jìn)行系統(tǒng)掌握,了解零售客戶真實(shí)需求,協(xié)助零售客戶更好的開展卷煙經(jīng)營。另一方面,加強(qiáng)工作調(diào)度,
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;工廠最重要的是要認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)位置,創(chuàng)新管理,盤活存量資源,繼往開來。
“改革的紅利在哪里?發(fā)展的潛力在哪里?
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;卻說我提供的塑料袋不結(jié)實(shí),我大都會(huì)從新拿兩個(gè)塑料袋套著補(bǔ)上,因?yàn)槲沂窃?em class="term">存量市場(chǎng)內(nèi)做的長(zhǎng)期生意。
有句話說的好:吃虧是福。吃點(diǎn)小虧,我們卻維護(hù)
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上規(guī)避了定級(jí)、司稱不分開、數(shù)據(jù)信息手寫錯(cuò)誤、收購效率低等問題?!? 煙葉倉儲(chǔ)管理是煙葉生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),是鏈接工商的重要橋梁。而庫房存量、道路運(yùn)輸、工業(yè)調(diào)撥等因素成為了困擾倉儲(chǔ)管理人員
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,高端引領(lǐng)的作用和效果都大不如前,同時(shí)結(jié)構(gòu)提升的難度也在不斷增加,在局部市場(chǎng)和相對(duì)空間,結(jié)構(gòu)提升相當(dāng)于是用存量切割的方式在分享增量,難度
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消化庫存,只有讓卷煙快速流通到消費(fèi)者手中,才能提高贏利點(diǎn)。重要提醒各位零售戶,在訂購卷煙時(shí),要求“泰山”煙的重點(diǎn)規(guī)格保持一定的庫存量。不要一味盯著
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,相關(guān)人員對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行三次逐戶統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)出了煙農(nóng)煙葉的已交售量、烤房烘烤量和家中庫存量,嚴(yán)格計(jì)算出每戶煙農(nóng)的煙葉產(chǎn)量,為開展良好收購掌握第一手資料