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平臺(tái)創(chuàng)亮點(diǎn)。通過企業(yè)發(fā)展需求“主動(dòng)對(duì)接找”、創(chuàng)新工作室“牽線搭橋找”、線上線下發(fā)布公告“全面撒網(wǎng)找”等方式，積極發(fā)榜尋榜，吸引業(yè)務(wù)骨干、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)參與薦榜揭榜，
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制度，分步驟、分層級(jí)做好評(píng)聘，保護(hù)好員工的首創(chuàng)精神，提高技能人才職業(yè)成就感。通過建立“雙高”人才工作室，實(shí)施“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式
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，充分激發(fā)全員創(chuàng)新工作活力?！拔⒄n堂”提升培訓(xùn)質(zhì)效。利用各級(jí)創(chuàng)新工作室，建設(shè)各領(lǐng)域、各類別創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開展創(chuàng)新人才傳幫帶活動(dòng)，以小范圍培訓(xùn)指導(dǎo)發(fā)揮人才培養(yǎng)
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練兵成果向提高生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化，避免練與干脫節(jié)、為了練兵而練兵現(xiàn)象。班組設(shè)備流程、創(chuàng)新工作室等就是現(xiàn)成的練兵場，無需另起爐灶建設(shè)專門的實(shí)訓(xùn)基地，員工也不需要
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、輪作、施肥、移栽、供水、采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理優(yōu)化，提高工作質(zhì)量，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。發(fā)揮“春暉”創(chuàng)新工作室和“貝殼”QC小組的作用，拓展創(chuàng)新
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更多更強(qiáng)的聚才效應(yīng)。聚焦實(shí)用導(dǎo)向，注入人才效能“強(qiáng)心劑”。充分發(fā)揮各類人才聰明才智和獨(dú)特優(yōu)勢，以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新管理等平臺(tái)為著力點(diǎn)，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能
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練兵成果向提高生產(chǎn)力快速轉(zhuǎn)化，避免練與干脫節(jié)、為了練兵而練兵現(xiàn)象。班組設(shè)備流程、創(chuàng)新工作室等就是現(xiàn)成的練兵場，無需另起爐灶建設(shè)專門的實(shí)訓(xùn)基地，員工也不需要
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”小組會(huì)，從機(jī)臺(tái)邊到工作室，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)商討解決。面對(duì)公司核心攻關(guān)件，“黨員聯(lián)合突擊隊(duì)”成員敢為人先，勇于挑戰(zhàn)加工技術(shù)難題，
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，激活發(fā)展動(dòng)能。成立“春暉創(chuàng)新工作室”，組建“貝殼QC小組”，圍繞綠色防控、田間管理、采收烘烤等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，開展精益課題、QC課題、合理化建議等創(chuàng)新
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開發(fā)成果，并希望雙方能在三個(gè)方面做出更大努力。一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化成果，形成一套適用于卷煙原料需求的上部煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二是以聯(lián)合工作室為平臺(tái)，
