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，加強(qiáng)績效考核，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提高營銷隊(duì)伍的工作效率和能力。注重學(xué)習(xí)能力。要求營銷人員做好自身“充電”，加強(qiáng)對企業(yè)理念、行業(yè)知識(shí)、營銷技能等知識(shí)的學(xué)習(xí)
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，保障工作效率。營銷部門與物流部門進(jìn)行精準(zhǔn)測算，合理制定策略，提升分揀效率。充分考慮了物流配送環(huán)節(jié)的分揀數(shù)量，安排各個(gè)品牌（規(guī)格
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，實(shí)現(xiàn)人員工作效率最優(yōu)化。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，營造良好工作氛圍。面對時(shí)間跨度長、任務(wù)壓力大的“兩節(jié)”工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，規(guī)范作業(yè)流程
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，從倉儲(chǔ)管理、庫存控制、分揀管理、送貨管理等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、精益求精，以期達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)工作效率最大化。
三是安全為根，常抓不懈。加強(qiáng)全員安全
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平。
提升設(shè)備管理水平，推動(dòng)現(xiàn)場管理升級(jí)。強(qiáng)化6S管理，做優(yōu)精益
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送達(dá)，切實(shí)簡化審批流程，實(shí)行電子化歸檔，同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“好差評”制度，并對行政許可服務(wù)工作開展定期檢查，促進(jìn)工作效率
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載體，通過技改、設(shè)備優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化等方法不斷降低設(shè)備故障率、提高作業(yè)效率。為實(shí)現(xiàn)工作效率持續(xù)提升，他們對儲(chǔ)配人員進(jìn)行現(xiàn)場管理及班組管理知識(shí)培訓(xùn)，傳授先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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許可證辦理相關(guān)知識(shí)。
二是多層次培訓(xùn)，提高工作效率。不定時(shí)開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保工作人員熟悉網(wǎng)辦流程、規(guī)范操作，增強(qiáng)依法辦事能力，高質(zhì)量推進(jìn)
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流程小視頻，通過微信群廣泛進(jìn)行宣傳，為提高工作效率和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
三是實(shí)地采集，現(xiàn)場指導(dǎo)。客戶經(jīng)理根據(jù)完成時(shí)限和每天的采集戶數(shù)要求做好每天的采集計(jì)劃
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;確保各項(xiàng)工作材料準(zhǔn)備齊全，為提高考核工作效率提供有力保障。
