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，工會(huì)牽頭，各單位、部門(mén)密切配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。定期分析學(xué)習(xí)形勢(shì)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足
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實(shí)施方案和細(xì)則，周密安排、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市、縣公司上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。其次
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牽頭，各單位、部門(mén)密切配合、齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。定期分析學(xué)習(xí)形勢(shì)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足，提出改進(jìn)措施
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考核體系中，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。二是抓好警示教育。市局（公司）始終把灌輸教育與形象教育、正面教育與反面警示教育有機(jī)結(jié)合，先后組織黨員干部
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，各級(jí)黨組織積極參與的工作機(jī)制，形成一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神融入到實(shí)際工作中，形成兩手抓、兩促進(jìn)的工作機(jī)制
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管理工作格局，全面夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。
一、修編應(yīng)急預(yù)案，體現(xiàn)“六個(gè)特性”，健全應(yīng)急預(yù)案體系
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
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生產(chǎn)規(guī)定規(guī)范各個(gè)方面的安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)員工自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，形成用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事的工作格局，從而保證安全生產(chǎn)。
建立車(chē)輛安全
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，后臺(tái)支持前臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)支持一線，全員參與的良好工作格局。針對(duì)重點(diǎn)培育品牌制定培育目標(biāo)和辦法，明確職責(zé)分工，建立工作制度，
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，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。
二是抓學(xué)習(xí)教育?！肮び破涫?#xff0c;必先利其器”，所以把強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升能力作為抓好班子建設(shè)的重要保證措施。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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到位、復(fù)查到位、措施到位、整改到位，筑牢內(nèi)管防線，形成各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合、層層落實(shí)的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作格局。
（二）突出因地制宜
