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、強(qiáng)化崗位職責(zé)、增強(qiáng)工作責(zé)任心，營造良好的工作氛圍。
三是堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，著力提升客戶滿意度。專賣、卷煙、配送嚴(yán)格按照各自工作流程開展工作，確保服務(wù)零
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的力度，努力適應(yīng)形勢、提升治理效果。
一是調(diào)整現(xiàn)有的卷煙非法流通治理工作模式。重新梳理治理工作流程節(jié)點(diǎn)，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制
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組建專班，對重點(diǎn)車站的重點(diǎn)部位實(shí)行專人值守。針對重點(diǎn)問題開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保車站無衛(wèi)生死角。提高清掃頻率，優(yōu)化保潔流程。進(jìn)一步優(yōu)化保潔工作流程，
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，解決“分析、計(jì)劃、檢查、處理”各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，統(tǒng)一“APCD”工作流程，找準(zhǔn)市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)集中檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查等具體措施
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子煙葉站、上津煙葉站煙葉收購、煙葉示范區(qū)、煙葉烘烤、煙葉成件現(xiàn)場，了解煙葉收購工作流程；在店子鎮(zhèn)南坡煙葉生產(chǎn)示范片，了解煙葉種植、采收、編桿、上炕烘烤情況
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煙草在線米易消息 為強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范、企業(yè)運(yùn)行更加可控、持續(xù)改進(jìn)更加有效的目的
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，堅(jiān)持甩把定級(jí)，嚴(yán)禁混等混級(jí)、低次煙和非煙物質(zhì)混進(jìn)煙葉等現(xiàn)象發(fā)生。四是強(qiáng)化收購紀(jì)律。堅(jiān)持按預(yù)檢、打包、預(yù)約交售等工作流程辦事，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)
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無效預(yù)警信息反復(fù)出現(xiàn)。
二是加強(qiáng)預(yù)警處理效率。嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程，針對異常預(yù)警開展電話調(diào)查或?qū)嵉睾瞬?#xff0c;深入了解異常訂單零售戶的卷煙購進(jìn)、銷售、庫存及配送到位等情況
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一是強(qiáng)調(diào)監(jiān)管工作流程化。從檢查到發(fā)現(xiàn)問題、從發(fā)現(xiàn)問題到反饋問題、從反饋問題到問題整改、從問題整改到原因分析、備案形成一條完整的關(guān)系鏈，力求徹底解決存在的問題。
二是強(qiáng)化信息溝通
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、發(fā)放《烤煙膜下移栽技術(shù)》等宣傳資料的方式，向廣大煙農(nóng)宣傳和普及生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)、病蟲害生物物理防治技術(shù)，重點(diǎn)對今年散、分、專、收、調(diào)等工作流程宣傳，以提高
