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;確保煙葉善始善終，平穩(wěn)退出。
一是緊急動員，細(xì)化分工。為了預(yù)防煙葉收購“最后的猖獗”，縣局將煙葉收購納入專賣管理工作考核的重點，成立稽查一、二
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?？h局將煙葉收購監(jiān)管工作納入專賣管理工作考核的重點，成立稽查一、二隊，分管馮原、西社、善化、劉家洼、安里、王莊、趙莊、羅家洼片區(qū)，每隊四區(qū)，工作任務(wù)
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，要做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，善始善終，加強對預(yù)檢工作的考核，將前期預(yù)檢工作中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題加以重視并極力扭轉(zhuǎn)，提高煙葉收購質(zhì)量。強化
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走訪公示制度。在各轄區(qū)中隊醒目位置懸掛轄區(qū)監(jiān)管范圍示意圖，片區(qū)專管人員職務(wù)、姓名、電話、照片等予以明示，做到市場跑線方式和方法、工作流程、人員紀(jì)律、工作考核細(xì)則等制度上墻公示
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各項工作規(guī)范到位。
督促推動，確保有序開展。將“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”活動工作納入工作考核體系，作為基層黨建的重點工作，學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期深入
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，明確操作流程和崗位職責(zé)等，配套可行的工作考核制度，使工作考核細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保各項工作管理制度落實到位。
三是加強煙葉分級質(zhì)量管理。通過層層
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糾正，事后嚴(yán)總結(jié)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)；對各站點反映的收購調(diào)撥中存在的困難，快答復(fù)、快落實；為基層提供良好的工作環(huán)境。
三是加強預(yù)檢工作的考核管理
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專賣內(nèi)部考核力度，分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人不定期深入市場一線，考核市場凈化率。加大對亮證經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營工作的考核，對市場監(jiān)管工作出現(xiàn)問題的，從重處罰
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督查考評中加重對體系建設(shè)工作的考核力度，以體現(xiàn)“142”體系建設(shè)是“九個爭一流”的總抓手的地位和作用。隨后，楚煙信息技術(shù)有限公司技術(shù)人員從內(nèi)審員、客戶經(jīng)理、市管員、稽查隊
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，同時將巡查領(lǐng)導(dǎo)小組名單、《片區(qū)維護走訪責(zé)任制實施辦法》、片區(qū)專管人員職務(wù)、姓名、電話、照片等予以明示，做到市場跑線方式和方法、工作流程、人員紀(jì)律、工作考核細(xì)則等制度上墻公示
