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生產(chǎn)生活困難，積極為幫建村發(fā)展理清思路。積極落實聯(lián)建物資和資金，極大的改善聯(lián)建村辦公條件，并按照“一對三”的結(jié)對幫扶要求和“三查三訪”（查發(fā)展差距
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，專賣職業(yè)技能鑒定的難點在于技能部分，技能成績與合格分數(shù)線有明顯差距。會議要求，每位安排鑒定的人員必須強化自學(xué)，要將精力放在技能部分，
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差距、取長補短、學(xué)習(xí)先進的目的，從而為更好地開展客戶服務(wù)工作及卷煙營銷工作打下了良好基礎(chǔ)。
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任職以來的工作情況，查找了差距和不足，并對下一步工作進行了展望和計劃。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室全體人員60多人參加了會議，
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記錄、資料、信息等進行了全面客觀公正的評價?！? 通過本次評價診斷，進一步把握了市場動向，找準“兩員”在工作中存在的問題、差距和不足，為全面改進和提升客戶
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結(jié)合實際認真查找差距，通過三項強化措施，樹立煙草良好執(zhí)法形象。為全面完成全年專賣工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一是強化考核。在全體專賣人員掛鉤考核打假破網(wǎng)和市場查處任務(wù)的基礎(chǔ)上
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真正的卷煙工廠，強調(diào)將基礎(chǔ)管理與對標創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合，以目標管理形成工作動力、以對標管理尋找工作差距和解決的方法、以創(chuàng)新管理激發(fā)工作活力、以標準化固化創(chuàng)優(yōu)成績、再通過新的目標設(shè)定
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看差距、著眼跨越看狀態(tài)。
活動中，班子成員、黨員干部和一線員工都結(jié)合自身崗位，就如何貫徹會議精神、做好本職工作進行了討論交流，為該局進一步認清形勢
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進行仔細檢查與評價。四是及時通報與獎勵，對被評選出的標桿車間及時進行通報與獎勵，評估結(jié)果在OA凡網(wǎng)上公布，便于各車間認識差距與不足，取長補短
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成果、舉行知識競賽等途徑，使員工切實感受到橫向和縱向的差距，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，實現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”以及從“重學(xué)”到 “重行”的轉(zhuǎn)變
