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會遇到了很多問題，影響了金圣（時代祥和）品牌的上柜進度。
品牌培育實施常遇的困難
客戶接受金圣（時代祥和）的意愿較差
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處理不適用煙葉工作的基本原則和落腳點。緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府，認真做好宣傳發(fā)動工作，尊重?zé)熮r(nóng)意愿，優(yōu)化煙農(nóng)服務(wù)，把行業(yè)的需求意愿變成煙農(nóng)的自覺自愿
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意愿，分類施策嚴(yán)控?zé)熑~種植規(guī)模。
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;我們對于市場的變動、消費者意愿遷移有了充分的認知準(zhǔn)備，但當(dāng)我們直面市場的“挑剔”與多款新品刺激下的“冷淡”還是多少有些出乎意料之感。應(yīng)對變化的，只有變化本身，
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;通過座談會、入戶走訪等形式，發(fā)展年輕煙農(nóng)，逐戶建立“種植意愿檔案”。將煙葉生產(chǎn)政策轉(zhuǎn)化為“田間語言”，讓煙農(nóng)真正感受到種植政策的“惠民溫度”，
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、災(zāi)保等政策，引導(dǎo)有種植意愿的農(nóng)戶積極加入種煙隊伍，切實為目標(biāo)落實奠定基礎(chǔ)。面積落實早推進，切實提升規(guī)模化種植水平。結(jié)合各煙區(qū)實際，科學(xué)制定面積
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跨領(lǐng)域培養(yǎng)計劃得以開展。工廠從卷包、制絲等生產(chǎn)車間挑選了25名兼具生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)學(xué)習(xí)意愿的員工。這支團隊承擔(dān)了在虛擬環(huán)境中構(gòu)建生產(chǎn)線模型的任務(wù)。張健峰在調(diào)試程序。昆明卷煙廠供圖這些跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的員工展現(xiàn)
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效。以“穩(wěn)固煙基、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，通過“連片規(guī)劃+結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，推動資源向優(yōu)勢區(qū)集聚。開展土壤、氣候、水源深度調(diào)研，結(jié)合煙農(nóng)意愿統(tǒng)計與效益分析
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推介意愿，將每一個終端都轉(zhuǎn)化為品牌形象的展示窗口和用戶關(guān)系的維護節(jié)點。大眾市場正在消散，取而代之的是無數(shù)個基于價值觀、生活方式、興趣愛好聚合而成的圈層。品牌的成功
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）在工作中，通過種植意愿調(diào)查，煙站對本年度意向種植者建立基礎(chǔ)檔案和煙田地塊信息檔案，煙農(nóng)基本信息檔案應(yīng)包括煙農(nóng)姓名、身份證號、戶口冊號、電話號碼、年齡
