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、重點(diǎn)零售戶(hù)、無(wú)證戶(hù)、交界區(qū)域卷煙市場(chǎng)開(kāi)展聯(lián)合檢查，根據(jù)掌控信息線索，適時(shí)開(kāi)展錯(cuò)時(shí)檢查或不定期在邊緣路段開(kāi)展路堵路查，嚴(yán)厲打擊非法渠道流通及非法經(jīng)營(yíng)卷煙
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，把握好市場(chǎng)真實(shí)需求，掌控好市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，組織好適銷(xiāo)對(duì)路貨源，科學(xué)安排投放節(jié)奏和力度，確保三、四季度階段目標(biāo)和全年目標(biāo)順利完成
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，或許，在未來(lái)的很多年，很難想象會(huì)有一位能夠象皮爾洛這樣掌控全局，并氣質(zhì)優(yōu)雅的中場(chǎng)指揮官。皮爾洛之后再無(wú)皮爾洛，安切洛蒂曾說(shuō)過(guò)
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的掌控能力。
二、切實(shí)加強(qiáng)零售終端引導(dǎo)，從源頭提高經(jīng)營(yíng)水平?！ ? 由于多年的歷史原因，造成本地市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)較低的消費(fèi)習(xí)慣，要扭轉(zhuǎn)這種消費(fèi)習(xí)慣
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”，默認(rèn)、默許不規(guī)范行為的發(fā)生。這源于我們對(duì)專(zhuān)賣(mài)制度的自信，對(duì)自身營(yíng)銷(xiāo)能力、市場(chǎng)掌控水平的自信，市場(chǎng)占用的每一個(gè)百分點(diǎn)都依賴(lài)于我們?nèi)諒?fù)一日、卓有成效的管理服務(wù)
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;正在零售終端擠占屬于傳統(tǒng)卷煙的貨架空間。
“就像可口可樂(lè)有含糖的，也有不含糖的一樣，大煙草公司會(huì)在幾年內(nèi)吃掉小的獨(dú)立的電子煙公司，從而掌控市場(chǎng)兩端
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，保護(hù)好合法經(jīng)營(yíng)者的正當(dāng)利益不受侵犯，從而形成打擊卷煙違法經(jīng)營(yíng)行為的前哨站與防火墻。對(duì)于違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，引入精準(zhǔn)管理模式，實(shí)時(shí)掌控煙草市場(chǎng)
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、掌控市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)等方面具有相當(dāng)關(guān)鍵的作用。在煙草專(zhuān)賣(mài)體制下，更加應(yīng)該重視零售戶(hù)的力量，提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)注零售戶(hù)在整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的重要性。
零售戶(hù)根據(jù)本店過(guò)去
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規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)企業(yè)的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。
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工作達(dá)到合格，煙草大田生長(zhǎng)各個(gè)時(shí)期對(duì)于煙葉的品質(zhì)均有不容忽視的影響，自然條件是我們所不能掌控的因素，但在任何天氣條件下，我們都能夠做出措施來(lái)保證煙
