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和措施；是否對(duì)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省局黨組25條要求情況，特別是“三公經(jīng)費(fèi)”支出、職務(wù)消費(fèi)、人情消費(fèi)、公務(wù)用車、辦公用房和住房、家屬子女從業(yè)等情況逐一作出說(shuō)明；
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的權(quán)限。配送中心可單獨(dú)設(shè)置銀行支出賬戶，同時(shí)接受市公司財(cái)務(wù)管理部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。配送中心對(duì)全區(qū)設(shè)備、車輛等物流資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。四是物流業(yè)務(wù)集中管理。市公司授予配送中心相對(duì)獨(dú)立的物流業(yè)
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保障。重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作，一是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)控營(yíng)銷費(fèi)用，確保增收節(jié)支任務(wù)完成；二是強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項(xiàng)支出；三是
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、程序不合規(guī)等問(wèn)題。四是整治“超標(biāo)配備公車和多占辦公用房”，治理超標(biāo)配車、公車私用、辦公用房面積超標(biāo)等問(wèn)題。五是整治“三公”經(jīng)費(fèi)不規(guī)范，解決超預(yù)算支出、超標(biāo)準(zhǔn)接待、超范圍列支
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要求落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。分公司要求各部門領(lǐng)導(dǎo)干部黨員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭(zhēng)做厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用支出的表率；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息
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，自覺(jué)壓縮接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用支出，讓干部職工過(guò)一個(gè)文明、廉潔、儉樸的節(jié)日。
“菜品四”：風(fēng)險(xiǎn)自查餐。開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查、互查活動(dòng)
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，就不能在第一時(shí)間全面了解和掌握基層實(shí)情，就不能在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，就不能更好地服務(wù)群眾；既加大管理經(jīng)費(fèi)支出，又存在
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圓滿完成。
專賣管理工作，一是針對(duì)近期查獲的非法經(jīng)營(yíng)假冒卷煙案件，積極配合公安部門搞好中后期調(diào)查取證工作。加強(qiáng)辦案經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理，做到支出有事由、有登記、有人
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、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民收入的提高，人們對(duì)卷煙消費(fèi)的支出也呈現(xiàn)出遞增的勢(shì)頭，近幾年，卷煙消費(fèi)的結(jié)構(gòu)也在隨之提升，我國(guó)卷煙
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，集中還一次款、去一次銀行。這樣在方便客戶的同時(shí)，也為客戶節(jié)省了時(shí)間成本支出，降低了攜帶貨款外出的情況，減少了資金流動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
再者
