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智慧烘烤、分定級(jí)一體智能化收購(gòu)等，以管理變革帶動(dòng)供給效率提升，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)新的命題，也是一條必行之路。面對(duì)數(shù)字化變革
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業(yè)務(wù)的梳理、溝通機(jī)制的健全、督察體系的落實(shí)、管理效率的提升等重點(diǎn)工作，進(jìn)而帶動(dòng)管理水平的全面提升。要始終把“提質(zhì)量、降成本、增效益、挖潛力”作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過精益管理
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滿足現(xiàn)有管理需求，崗位交叉、一人多崗已是常態(tài)，有效的管理整合與變革是實(shí)現(xiàn)后勤保障管理需求的重要前提。２、職能重疊，效率提升的需要。資產(chǎn)、安全、環(huán)境
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智能化”研究使得武漢卷煙廠車間單次設(shè)備檢查覆蓋率提升10倍、檢查效率提升6倍，識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上。圖為卷包車間員工正在使用AR智能維保系統(tǒng)。湖北中煙供圖在廣西中煙所屬的南寧、柳州兩家
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技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革。在創(chuàng)新組織上，逐漸建立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容審慎、開放合作”的數(shù)字化創(chuàng)新文化體系；在創(chuàng)新生態(tài)上，聯(lián)合建立多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”省市
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;物流中心開始了為期三個(gè)月的試運(yùn)行，試運(yùn)行結(jié)果顯示，設(shè)備綜合能耗下降61.57%。節(jié)能裝置的使用大大減少了作業(yè)等待時(shí)長(zhǎng)，分揀效率提升394.84%。（
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。智能化煙葉收購(gòu)流程，有效地解決了這些問題。通過智能化煙葉收購(gòu)流程再造，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)、提高作業(yè)效率、提升庫(kù)容利用率、改善煙葉質(zhì)量、提高質(zhì)量追溯精準(zhǔn)性、提高機(jī)械化作業(yè)率
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;導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，影響整體效率的提升，如果在隊(duì)伍考核中體現(xiàn)過度激勵(lì)的情況，將帶來更多的馬太效應(yīng)的負(fù)面影響。?2.業(yè)務(wù)流程管理的重硬輕軟問題?近年來
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，解放了卷煙生產(chǎn)力，大大降低了卷煙的生產(chǎn)成本和價(jià)格。旺盛的卷煙消費(fèi)需求和機(jī)制卷煙生產(chǎn)效率的提升，極大地推動(dòng)了煙草生產(chǎn)的工業(yè)化和全球幾大煙草巨頭的形成。這些大型煙草
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;奮力畫出工廠生產(chǎn)管理、效率提升的最大同心圓?？挂咔椤≌蔑@現(xiàn)場(chǎng)管理新效能2020年，一場(chǎng)突如其來的新冠疫情襲來。生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。一時(shí)間
