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國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)劃，重點(diǎn)解決營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難題，解決規(guī)則的統(tǒng)一、流程的優(yōu)化、數(shù)據(jù)的互通、數(shù)據(jù)的應(yīng)用、管理效率的提升等問(wèn)題。?“四川煙草商業(yè)將總結(jié)平臺(tái)建設(shè)的兼容性與創(chuàng)新
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;我家的煙田也可以試一試？！2019年自己花2000元雇人用無(wú)人機(jī)植保，效率提升，效果也提升了?！跋噍^于傳統(tǒng)植保方式，對(duì)于大面積
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;探索推行日產(chǎn)量考核，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行效率提升。八是啟動(dòng)屬地營(yíng)銷(xiāo)工作。要主動(dòng)請(qǐng)纓，積極對(duì)接，快速摸清商業(yè)運(yùn)行模式和市場(chǎng)基礎(chǔ)，著力推進(jìn)以“一二類(lèi)煙為重
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！收獲了人生的第一桶金之后，滕煥德的眼界高了，思路也開(kāi)闊了，于是在第二年購(gòu)置一臺(tái)12馬力拖拉機(jī)，工作效率提升了幾倍以上，組織管理
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的40.26%?！ “^煙草緊緊圍繞制約分揀效率提升的瓶頸問(wèn)題，在“煙、線、環(huán)”三個(gè)層面抓創(chuàng)新、抓融合，讓異型煙乘上了物流分揀的“復(fù)興號(hào)”?！ ≡凇盁煛钡慕M合上尋找“最佳搭配
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訂單科學(xué)分配到3條分揀線，實(shí)現(xiàn)分揀總包數(shù)最少和各分揀線作業(yè)均衡。排產(chǎn)后智控中心顯示總分揀效率提升30%，達(dá)到13000條/小時(shí)?！痹┊?dāng)天分揀作業(yè)結(jié)束后，溫州市
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生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械等方式，使移栽機(jī)械作業(yè)效率提升了50％以上，綏化煙區(qū)每年節(jié)約移栽成本近30萬(wàn)元。哈爾濱煙葉公司綏化分公司近年來(lái)高度重視煙用機(jī)械的研制
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;實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)態(tài)運(yùn)維、生產(chǎn)效率提升。通過(guò)手機(jī)APP，動(dòng)力車(chē)間工作人員可實(shí)現(xiàn)供能質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)排產(chǎn)信息速查以及主要設(shè)備參數(shù)歷史數(shù)據(jù)查詢(xún)、報(bào)警查詢(xún)等功能，對(duì)動(dòng)能數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管控
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，以構(gòu)成完善的積分制評(píng)價(jià)體系。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，積分制管理制對(duì)提升營(yíng)銷(xiāo)人員創(chuàng)新水平、優(yōu)化公司創(chuàng)新活動(dòng)等方面均發(fā)揮了十分積極的作用，進(jìn)而大大促進(jìn)了整體效率的提升。
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，用滿(mǎn)腔的熱情、精益求精的態(tài)度、精湛的技藝執(zhí)行設(shè)備改造、質(zhì)量調(diào)整、效率提升，用智慧和汗水在昆煙這個(gè)舞臺(tái)上譜寫(xiě)著優(yōu)美的樂(lè)章。
