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研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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成本費(fèi)用控制、效率提升、優(yōu)化流程、庫(kù)存水平指標(biāo)。把一流管理作為追求目標(biāo)，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，實(shí)現(xiàn)“立足貴州，面向全國(guó)，爭(zhēng)創(chuàng)
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，通過(guò)產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度、安全度的提高，促進(jìn)卷煙銷量的平穩(wěn)發(fā)展和銷售結(jié)構(gòu)合理上升；管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的效率，通過(guò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升降低企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用、提升
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設(shè)備運(yùn)行效率提升，狠抓部門空調(diào)、空壓班組和配電班組的管理，對(duì)生產(chǎn)用能實(shí)行周分析，并及時(shí)向生產(chǎn)部門傳遞能源信息，使異常用能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。第三
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煙草在線專稿 引言：生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)改造，這既是企業(yè)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存的基本保證，更是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
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同時(shí)兼顧管理效率的提升；工廠隨著管理的不斷深化，招標(biāo)有關(guān)職能部門繼續(xù)在探索解決問(wèn)題的辦法和措施，逐一進(jìn)行改進(jìn)，為提高規(guī)范化管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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，實(shí)現(xiàn)效率提升，實(shí)現(xiàn)能力提升，在人生大舞臺(tái)上為煙草做出一份合格答卷。交朋友、做事情、待人接物等等，總要有自己的道德底線和心理防線，分外珍惜
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，進(jìn)一步滿足了卷煙工業(yè)企業(yè)的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，凸顯了企業(yè)重組整合后的優(yōu)勢(shì)。2011年，公司共完成復(fù)烤加工投料182萬(wàn)擔(dān)，
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的方式滿足他。
碎片化時(shí)代的產(chǎn)品定位
工業(yè)化時(shí)代的最大特點(diǎn)就是突出了效率與效益這兩個(gè)關(guān)鍵詞，而且一旦效率提升了必然會(huì)帶來(lái)效益的增加，生產(chǎn)廠家在規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)紛紛
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管理水平；要更加注重隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。煙機(jī)工業(yè)企業(yè)如何靠服務(wù)和效率提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，直接關(guān)乎行業(yè)持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量和水平。這為煙機(jī)工作的改革發(fā)展
