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，通過內(nèi)部員工的規(guī)范來促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的規(guī)范、高效。要加大內(nèi)部監(jiān)管的力度，將內(nèi)部監(jiān)管工作滲透于日常管理之中，力求將關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的行為時(shí)時(shí)處處都處于有效監(jiān)管
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耗，浪費(fèi)時(shí)間成本。３、管理盲區(qū)，消除隱患的需要。無論是機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)管理人員，還是基層站所設(shè)置的兼崗人員，都無法做到日常管理無死角
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;也在制度建設(shè)上嚴(yán)；既在作風(fēng)要求上嚴(yán)，也在紀(jì)律執(zhí)行上嚴(yán)；既在干部日常管理上嚴(yán)，也在監(jiān)督問責(zé)上嚴(yán)，堅(jiān)持公平公正、科學(xué)態(tài)度，
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;，由煙草站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一組建和管理。
（三）專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的管理
設(shè)立后的專業(yè)化分級(jí)隊(duì)的日常管理由煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，煙草站對(duì)分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行
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，積極為改進(jìn)企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要完善科技創(chuàng)新日常管理制度，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新工作的日常管理。
二、以QC小組活動(dòng)為抓手，形成全員創(chuàng)新的氛圍
QC小組是吸引
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建功立業(yè)，不斷增強(qiáng)重點(diǎn)品牌集中度。
第三，“標(biāo)準(zhǔn)店”卷煙規(guī)范陳列的連貫性還不強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，提高規(guī)范陳列自覺性。通過每月對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店
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工作的實(shí)施方案》，方案中詳細(xì)制訂了“四員”在許可證管理中的崗位職責(zé)、工作流程和考核辦法?！八膯T”互控監(jiān)管包括許可證日常管理、停止（恢復(fù)）供貨管理、扣分降級(jí)等內(nèi)容。對(duì)于
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;，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)劃，自上而下，全員參與網(wǎng)絡(luò)安全管理。通過專題培訓(xùn)、日常管理，做到安全文化宣貫與安全制度執(zhí)行同步落實(shí)。例如，開展網(wǎng)絡(luò)安全
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生命的萌發(fā)。據(jù)合作社的負(fù)責(zé)人介紹，“為了培育出充足的壯苗，我們實(shí)行‘網(wǎng)格化’責(zé)任制管理，將每個(gè)育苗大棚責(zé)任分解到人，技術(shù)員每天巡查大棚的日常管理
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；沈陽廠教練陳廣，針對(duì)每位選手的特點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)輔導(dǎo)，個(gè)性化培訓(xùn)，效果顯著；營口廠教練李成則主動(dòng)承擔(dān)起選手們的日常管理、安全管理等工作
