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增加，寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)為各地市級(jí)公司構(gòu)建因地制宜的客戶服務(wù)提供了基礎(chǔ)。固原公司依托平臺(tái)不斷探索品牌培育“線上+”模式，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”品牌培育
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增收目標(biāo)。
農(nóng)機(jī)模式推進(jìn)主業(yè)增收。依托專業(yè)合作社，組建育苗、機(jī)耕、移栽、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化隊(duì)伍，全程推進(jìn)育苗商品化、整地機(jī)械化、移栽一體化、烘烤分級(jí)專業(yè)化
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“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級(jí)精益管理組織機(jī)構(gòu)、搭建完善6個(gè)精益改善平臺(tái)、優(yōu)化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創(chuàng)新手段作為模塊的落地措施，實(shí)施全員、全過程
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煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理水平。以中心站為管理主體，改變線條式“包線”管理模式，在煙葉種植片區(qū)內(nèi)，以生產(chǎn)網(wǎng)格為基本單位，管理服務(wù)種植生產(chǎn)單位，
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收到捐贈(zèng)物品后上傳使用情況。
據(jù)廣西中煙負(fù)責(zé)人介紹，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的飛速發(fā)展，公益互聯(lián)網(wǎng)化和“互聯(lián)網(wǎng)+”公益越來越被社會(huì)所關(guān)注和應(yīng)用。在國內(nèi)目前捐助模式以資金捐助
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煙草的“老人”，作者對(duì)探索營銷常態(tài)化管理模式改革工作中的一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)都身臨其境，感觸頗深。下面讓我們看看作者是如何看待這幾年來的營銷常態(tài)化建設(shè)吧。
一位著名
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綜合分類監(jiān)管新模式。
在2012年全市專賣管理工作法現(xiàn)場會(huì)后，深圳市局確立了將探索建立適合深圳市煙草零售市場的綜合分類監(jiān)管新模式作為工作法推廣配套措施之一。2013年初，
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煙草在線廣安消息 7月9日，四川廣安煙草正式啟動(dòng)客戶經(jīng)理適度競爭營銷試點(diǎn)工作，打破多年來客戶經(jīng)理固定線路拜訪的營銷模式，在一定程度上實(shí)行共享客戶
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;師宗縣局（分公司）為了深入推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷上水平，積極采取多項(xiàng)措施，繼續(xù)推進(jìn)“新商盟”網(wǎng)上訂貨模式提高卷煙訂貨水平
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煙葉生產(chǎn)生態(tài)村建設(shè)模式研究”項(xiàng)目進(jìn)行了鑒定。山東省局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理劉云生，濰坊市政府及諸城市政府領(lǐng)導(dǎo)出席鑒定會(huì)?！? 項(xiàng)目鑒定委員會(huì)專家實(shí)地查看
