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，定期分析職工思想動態(tài)，要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施、堵塞漏洞，特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，
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等方面，確定自查項目、質(zhì)量隱患點、改進(jìn)方案、責(zé)任人及進(jìn)度安排等，及時彌補(bǔ)管控潛在漏洞，不斷提升在制品質(zhì)量管控水平。
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卷煙市場的“沖擊”行為。
四是加強(qiáng)督查考核。加強(qiáng)對各中隊和各個轄區(qū)清理整頓專項行動開展情況的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決在市場監(jiān)管工作中的實際問題、難點和漏洞，如實
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氣”呢？
第一，要不斷查找管理中存在的漏洞。所謂銷售管理，就是要通過我們的科學(xué)的管理，讓我們的每一個商品都能獲得最好的銷售收益。做到商品不損壞
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;對日常支付的款項采用資金監(jiān)管系統(tǒng)網(wǎng)上審批與會計憑證紙質(zhì)審批相結(jié)合的方式，嚴(yán)格堵塞資金管理漏洞，保證費用支付的規(guī)范性，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
四是加強(qiáng)成本
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，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，落實整改防范措施，確保消防、安防、技防設(shè)施完好無損，運行良好。
三是加強(qiáng)安全教育宣傳，提高
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監(jiān)督有效。要嚴(yán)格按照程序提拔使用領(lǐng)導(dǎo)干部，營造良好用人環(huán)境。要建立健全“教育+制度”的機(jī)制，加強(qiáng)防范、堵塞漏洞，健全完善并切實執(zhí)行好制度規(guī)定
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，堵塞管理漏洞，杜絕各類違法違紀(jì)問題發(fā)生。
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管理上和設(shè)備設(shè)施上的漏洞。
四是要加強(qiáng)重點危險源、重點設(shè)施、重點環(huán)節(jié)、重點部位的巡查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)審批和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制度，切實加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、電氣設(shè)備、閘刀開關(guān)
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異常，密切關(guān)注銷量異動、品牌異常、訂單異常、零售戶動態(tài)信息異常等，對零售戶訂單、庫存、貨源投放進(jìn)行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)卷煙經(jīng)營中存在的風(fēng)險和漏洞，
