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;任勞任怨，對客戶為表示感謝贈送的飲料、小吃等物品，予以婉拒，做到知行合一，時刻維護行業(yè)與企業(yè)的良好形象。
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“黃金周”卷煙市場穩(wěn)定?！? 本次治理行動，緊緊圍繞“海上抓、岸邊堵、口岸查、陸上截、市場管”的工作要求，對轄區(qū)內(nèi)“水客”、經(jīng)營韓國物品的商社等涉煙違法重點群體進行調(diào)查摸底
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;檢查電氣線路是否安全，消防滅火設(shè)施設(shè)備是否正常等；
二是深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對單位出租門市進行廣泛、深入系統(tǒng)排查，檢查出租門市電源線路、是否存在易燃易爆物品
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不斷提高專賣人員防腐拒變的能力。
二是抓制度。從違法案件立案、檢查計劃報批，到市場執(zhí)法流程、查扣卷煙入庫、案件審理、返還涉案物品等都制定了相關(guān)的管理辦法，從而實現(xiàn)“制度管人
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，立即停止一切以現(xiàn)金、卷煙實物和貴重物品等為手段的宣傳促銷活動。要嚴格落實“一嚴禁三公開”工作要求，采取有效的信息發(fā)布的渠道和手段，確保貨源供應(yīng)信息以及變更及時告知卷煙
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和文書制作到位。要求專賣人員在案件辦理中，做好違法違規(guī)物品拍照取證、先行登記保存、抽樣送檢等關(guān)鍵工作，同時，規(guī)范立案報告、勘驗筆錄、詢問筆錄等案件文書
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搞好收購期間服務(wù)。對各收購站點的電路、收購設(shè)備等進行認真檢修、調(diào)試，搞好收購場地、煙農(nóng)休息場所衛(wèi)生清理，準備好茶水桶、防暑降溫等物品，為煙農(nóng)營造良好地售煙環(huán)境
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現(xiàn)象，以電子表格進行信息溝通流轉(zhuǎn)，并定期召開專銷聯(lián)席會。
四是內(nèi)部管理統(tǒng)一機制。站內(nèi)做到物品定位、工作定時、學(xué)習(xí)定期。每月一次應(yīng)知應(yīng)會考試、隊列訓(xùn)練一小時、組織長跑
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下作業(yè)，防止中暑；
二是組織人員采購人丹、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑常用藥品，及時把防暑降溫物品下發(fā)到每一位一線員工手中，為做好預(yù)前避暑提供可靠物質(zhì)
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火柴等易燃易爆物品，保障人員車輛卷煙安全。清理辦公樓、網(wǎng)點老化電線，做到人走關(guān)機，人離燈滅。
三、啟動高溫作業(yè)應(yīng)急措施。進一步加強應(yīng)急體系建設(shè)，
