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要求，系統(tǒng)思考、扎實(shí)開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。針對(duì)下半年蚌埠卷煙廠整體搬遷、蕪湖卷煙廠制絲線技改、煙絲出口等質(zhì)量管控特殊時(shí)期和特殊環(huán)節(jié)，各卷煙廠、公司相關(guān)部門要通力協(xié)作
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明白。
二是指導(dǎo)到位。針對(duì)性拜訪客戶，關(guān)注特殊客戶特殊需求，關(guān)注普通中小客戶贏利能力，幫助分析庫(kù)存、銷售現(xiàn)狀、消費(fèi)變化等，引導(dǎo)客戶積極訂購(gòu)
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;確保精準(zhǔn)查處、精準(zhǔn)打擊。
二是積極推進(jìn)特殊業(yè)態(tài)管理水平。通過(guò)對(duì)全縣的特殊業(yè)態(tài)客戶具體情況進(jìn)行摸底排查，按照類型分別登記造冊(cè)，宣傳辦證和召開溝通座談會(huì)等方法
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”規(guī)定。克服困難、嚴(yán)守承諾，要按規(guī)定時(shí)間送達(dá)，特殊情況要事先通知客戶。
三是當(dāng)面交付。堅(jiān)持“131”模式，送貨上門，核對(duì)條碼、品牌、數(shù)量
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。
香煙的直徑是多少
一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)品牌香煙的直徑都是一樣的，基本在7.3~8.0mm。但也有特殊的，如特殊包裝的中南海5mg、驕子X(jué)、云煙win
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、火力、?；鸬炔僮骷夹g(shù)要點(diǎn)。注重特殊氣候特殊煙葉的烘烤工藝，避免烤壞煙。
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客戶經(jīng)理及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求變化的主觀能動(dòng)性，采取區(qū)域自主策略及調(diào)整特殊客戶的投放方式，提高貨源使用率，較好滿足客戶的個(gè)性化、特殊需求。
三是嚴(yán)管控
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統(tǒng)一”、抓好“四個(gè)結(jié)合”：堅(jiān)持突出重點(diǎn)與系統(tǒng)推進(jìn)相統(tǒng)一、率先垂范與上下聯(lián)動(dòng)相統(tǒng)一、不做“特殊黨員”與不忘“特殊使命”相統(tǒng)一；將學(xué)習(xí)教育與推進(jìn)改革發(fā)展相結(jié)合、與推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
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，豐富溝通渠道，加強(qiáng)客我互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客我互進(jìn)共贏。
三是創(chuàng)新客戶服務(wù)內(nèi)容。及時(shí)了解客戶的不便和困難，針對(duì)特殊時(shí)期，特殊人群，
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慰問(wèn)貧困戶7戶，每戶資助200元，并送去米面油等春節(jié)生活用品。
動(dòng)力車間黨支部組織黨員職工向陽(yáng)光特殊學(xué)校送去90套御寒棉被，和特殊兒童開展現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)
