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有效地突破企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思維限制，更加具有強(qiáng)大的生命力。而也只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)組織與員工雙方之間的平等契約關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也才會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中，
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運(yùn)行的控制力和決策力，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力和生機(jī)。
二.客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍管理存在的主要問(wèn)題
基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍管理受到人員來(lái)源單一、文化素質(zhì)有限、條件門(mén)檻較低等主客觀(guān)
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，這些卷煙品牌要退出卷煙市場(chǎng)，同時(shí)，要積極引入新的卷煙品牌規(guī)格，以補(bǔ)充新的血液，這樣，煙草行業(yè)才會(huì)有生命力。
省級(jí)訂貨平臺(tái)
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的創(chuàng)造”，久而久之，企業(yè)文化越發(fā)失去持久的生命力，更遑論對(duì)企業(yè)發(fā)展的正能量促進(jìn)作用了。
但如果企業(yè)能在企業(yè)文化建設(shè)中建立起強(qiáng)烈的企業(yè)文化權(quán)利觀(guān)念，
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的鮮花，極其短暫的生命力決定了顧客，會(huì)二次重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的可能。這種優(yōu)勢(shì)是其它商品所無(wú)法比擬的！”李總詳細(xì)的向我介紹著醫(yī)院周邊店的特殊賣(mài)點(diǎn)，以及營(yíng)銷(xiāo)
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，在行業(yè)已完成服務(wù)品牌基礎(chǔ)性工作，并致力于推動(dòng)行業(yè)服務(wù)品牌落地的過(guò)程中，行業(yè)應(yīng)當(dāng)明確煙農(nóng)、卷煙零售戶(hù)、消費(fèi)者等服務(wù)對(duì)象的群體需求才是行業(yè)服務(wù)品牌的生命力源泉
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名稱(chēng)、品牌形象等表象信息傳遞，而無(wú)法上升到服務(wù)品牌價(jià)值的內(nèi)涵傳遞。這樣的服務(wù)品牌建設(shè)，無(wú)疑容易朝著“標(biāo)簽化”傾向的方向走去，這對(duì)于行業(yè)服務(wù)品牌的生命力而言
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的生命力。
3.5 講究效益
目前生產(chǎn)管理用工成本過(guò)高，除了人工工資上漲原因外，很大程度上是因?yàn)楹芏嗳烁杏X(jué)煙草有錢(qián)，大手大腳，不講成本的這一
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契約”的平等屬性亦能有效保障，企業(yè)內(nèi)部在對(duì)待員工“文化話(huà)語(yǔ)權(quán)”上，具有著開(kāi)明的態(tài)度，企業(yè)組織能視企業(yè)文化“心理契約”的如約履行為保證企業(yè)自身文化生命力的重要途徑
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辦事。煙草行業(yè)也不例外，要保持專(zhuān)賣(mài)制度持久的生命力，就必須自覺(jué)遵守自覺(jué)維護(hù)，不斷加深社會(huì)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的認(rèn)知和理解，營(yíng)造良好的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇
