為您找到相關(guān)結(jié)果 8920 篇
-
交售制度為重點(diǎn)持續(xù)改善煙葉收購秩序，以落實(shí)質(zhì)量管理制度為重點(diǎn)穩(wěn)定和提高煙葉收購質(zhì)量，正抓實(shí)干促農(nóng)增收。
-
加強(qiáng)采購管理工作。
一是嚴(yán)把審核關(guān)。嚴(yán)格按照采購管理制度及擬定的采購目錄進(jìn)行采購項(xiàng)目的申報(bào)，落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”工作要求，項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)過部門、采辦、采管委會(huì)
-
保障方面。制定生產(chǎn)線雜物上工序?yàn)橄鹿ば驅(qū)訉迂?fù)責(zé)的考核機(jī)制，同時(shí)擺把段還建立了操作工負(fù)責(zé)整體、小組長負(fù)責(zé)每根擺把皮帶的管理制度，復(fù)烤車間、工藝質(zhì)量科按制度每班進(jìn)行檢查和考核。
-
內(nèi)部管理。嚴(yán)格落實(shí)巡視整改各項(xiàng)要求，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理制度體系建設(shè)，塑造從嚴(yán)從實(shí)良好風(fēng)尚。
-
進(jìn)行作業(yè)人員開展培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)安全管理制度、規(guī)程、所可能接觸的危險(xiǎn)源及控制措施、發(fā)生事故的應(yīng)急處置要求等進(jìn)行安全知識(shí)交底告知。并就雙方安全職責(zé)和管理要求進(jìn)行了詳細(xì)說明，履行
-
，把卷煙倉庫和基建工程的防火安全工作作為當(dāng)前安全工作頭等大事抓緊抓好，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全管理制度。
四是加強(qiáng)值守，提高應(yīng)急能力。完善應(yīng)急救援工作機(jī)制
-
查看了煙葉收購管理制度落實(shí)、煙葉收購合同執(zhí)行、煙葉預(yù)檢、收購紀(jì)律、收購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等工作開展情況，并在各煙葉收購站和煙葉集中庫現(xiàn)場抽查了煙葉收購等級(jí)合格率，針對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)、收購及
-
卷煙廠開展了檢查，檢查涉及的部門有計(jì)劃科、物資供應(yīng)科、成型車間、制絲車間、卷包車間、成品庫、金圣實(shí)業(yè)公司。
檢查小組一方面查閱了煙廠原輔材料購進(jìn)合同管理制度、領(lǐng)用制度、倉儲(chǔ)制度
-
）重點(diǎn)科技項(xiàng)目“卷煙物流倉儲(chǔ)、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
-
收購點(diǎn)開展“7S”現(xiàn)場管理試點(diǎn)工作。
一是完善制度上墻，營造活動(dòng)氛圍。將煙葉分級(jí)流程管理、安全、衛(wèi)生管理等現(xiàn)場管理制度懸掛在分級(jí)區(qū)醒目位置，營造了直觀、濃厚“7S”現(xiàn)場
