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，把卷煙倉庫和基建工程的防火安全工作作為當(dāng)前安全工作頭等大事抓緊抓好，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全管理制度。
四是加強(qiáng)值守，提高應(yīng)急能力。完善應(yīng)急救援工作機(jī)制
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查看了煙葉收購管理制度落實(shí)、煙葉收購合同執(zhí)行、煙葉預(yù)檢、收購紀(jì)律、收購標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等工作開展情況，并在各煙葉收購站和煙葉集中庫現(xiàn)場抽查了煙葉收購等級合格率，針對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)、收購及
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卷煙廠開展了檢查，檢查涉及的部門有計(jì)劃科、物資供應(yīng)科、成型車間、制絲車間、卷包車間、成品庫、金圣實(shí)業(yè)公司。
檢查小組一方面查閱了煙廠原輔材料購進(jìn)合同管理制度、領(lǐng)用制度、倉儲制度
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）重點(diǎn)科技項(xiàng)目“卷煙物流倉儲、分揀設(shè)備管理體系研究及應(yīng)用”項(xiàng)目，研究并建立包括信息系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)控、管理制度、排故手冊、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范等在內(nèi)的全流程設(shè)備管理體系；以設(shè)備管理
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收購點(diǎn)開展“7S”現(xiàn)場管理試點(diǎn)工作。
一是完善制度上墻，營造活動氛圍。將煙葉分級流程管理、安全、衛(wèi)生管理等現(xiàn)場管理制度懸掛在分級區(qū)醒目位置，營造了直觀、濃厚“7S”現(xiàn)場
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預(yù)防措施不落實(shí)不放過”六個不放過，落實(shí)嚴(yán)格的事故管理制度；“7”即依托“合規(guī)守法的運(yùn)作體系、誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體系、零容忍全覆蓋的監(jiān)督體系、嚴(yán)格明晰的制度體系、全員參與的培訓(xùn)
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整改，對于整改工作，做到了依法依規(guī)進(jìn)行。
四是細(xì)化完善各項(xiàng)管理制度，在整改問題的基礎(chǔ)上，健全制度，堵塞漏洞，
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管理，對科技項(xiàng)目管理制度進(jìn)行了修訂完善，規(guī)范了項(xiàng)目申報(bào)、評審、審定、實(shí)施、驗(yàn)收和資金管理等流程，使科技創(chuàng)新更好地服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。
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;物資采購管理比較規(guī)范，制度落實(shí)基本到位。
通過此次專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步促進(jìn)了物資采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度的有效執(zhí)行，督促了各職能部門在物資采購業(yè)務(wù)中履行
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發(fā)展。
通知要求，在前期相關(guān)部署安排的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好排查整治，重點(diǎn)整治制絲車間和卷包車間產(chǎn)塵點(diǎn)、除塵系統(tǒng)、動力車間空調(diào)管道和防爆安全管理制度及落實(shí)
