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績效考核對(duì)管理提升的激勵(lì)作用。
總之，貫標(biāo)工作是一項(xiàng)持之以恒的工作，不能把質(zhì)量體系文件的頒布作為一勞永逸的制度革命，而應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
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;第一。2014年，在行業(yè)13項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中，8項(xiàng)進(jìn)入行業(yè)前30位，10項(xiàng)優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運(yùn)行效率
6月8日早上7點(diǎn)45分
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這一難題的有效途徑之一。
關(guān)鍵詞：煙草 專賣管理 提升 軟實(shí)力
“軟實(shí)力”是相對(duì)于“硬實(shí)力”的一個(gè)詞匯，它是二十世紀(jì)冷戰(zhàn)結(jié)束后順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化要求而出現(xiàn)的一種國家
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轉(zhuǎn)型、變革探索、激發(fā)活力”為關(guān)鍵，重在穩(wěn)中有為；以“依法治企、精益管理、提升素質(zhì)”為基礎(chǔ)，重在穩(wěn)有支撐，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，挖掘品牌
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質(zhì)量管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化精細(xì)生產(chǎn)、精細(xì)加工。產(chǎn)前，制訂詳細(xì)生產(chǎn)控制預(yù)案，精心協(xié)調(diào)部署信息傳遞、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保障等各環(huán)節(jié)工作；產(chǎn)中，
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，將單向的行政管理提升為“雙向承諾、雙向服務(wù)、雙向監(jiān)督”的“三個(gè)雙向”管理。
二是講求自身誠信，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。要求煙草工作人員對(duì)客戶以誠相待，以“真實(shí)、真情
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，有機(jī)協(xié)調(diào)各部門工作；為經(jīng)營戶提供辦證、入網(wǎng)、營銷、管理、提升等服務(wù)。并針對(duì)新戶入網(wǎng)服務(wù)工作中存在的客戶熟悉業(yè)務(wù)流程慢、啟動(dòng)經(jīng)營時(shí)間長的問題，按照精益管理
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：一是精益求精。以精細(xì)化管理提升企業(yè)競爭力，注重細(xì)節(jié)，專業(yè)專注，將精細(xì)落實(shí)到每位員工的行為中；二是腳踏實(shí)地。以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力
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械”自主品牌前進(jìn)道路上的障礙。必須下定決心，排除萬難，通過觀念的轉(zhuǎn)變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝
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的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異，可見細(xì)節(jié)在精益管理提升過程中的作用有多大
