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的不足，逐步變革管理方式，優(yōu)化資源，切實(shí)加強(qiáng)自身能力建設(shè)。
三、推行精益管理的思路及措施
1.推行精益管理的思路
在專賣隊(duì)伍中推行精益管理
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績效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對(duì)勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣
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。作為縣級(jí)煙草專賣管理部門要樹立開拓創(chuàng)新精神，把切實(shí)維護(hù)國家和消費(fèi)者利益作為行動(dòng)指南，根據(jù)形勢(shì)的變化和改革的要求積極調(diào)整專賣管理方式，更新管理服務(wù)觀念
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管理工具的運(yùn)用、管理方式的創(chuàng)新已顯現(xiàn)出效果和效率。
（三）建立精益組織。
要建立精益系統(tǒng)，精益管理是一套系統(tǒng)，包括精益理念、流程、制度、機(jī)制
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單、改單等不規(guī)范行為，確保訂單反映客戶的真實(shí)需求。
二是堅(jiān)持市場需求導(dǎo)向，努力做到貨源適銷對(duì)路。要主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)卷煙交易管理方式改革的新形勢(shì)，加大推進(jìn)“按
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、管理方式、工作方法，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進(jìn)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題
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，私有企業(yè)、集體企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這些企業(yè)追求的是生產(chǎn)效益和產(chǎn)量，其管理方式過于粗放，不太可能留存原始的生產(chǎn)記錄。即便是有一定規(guī)模的中、大型企業(yè)
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;優(yōu)化專賣管理工作流程，改進(jìn)基層專賣管理方式為工作出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)優(yōu)特色化為指引，全面深化基層創(chuàng)優(yōu)，著力實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”向“優(yōu)秀”提檔進(jìn)位。
一
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兩者的關(guān)系，首先要先準(zhǔn)確界定兩者各自的定義與作用。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)文化軟實(shí)力的管理手段、管理方式；同時(shí)，在行
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煙農(nóng)隊(duì)伍管理目前全市系統(tǒng)在煙農(nóng)隊(duì)伍的管理上總體情況還是比較好的，但在管理方式上還有一些不足之處。大多數(shù)煙農(nóng)都能夠接受并執(zhí)行我市煙葉種植的政策、方針，為實(shí)現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化
