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方法，要采取正向激勵與負向激勵相結(jié)合，與現(xiàn)有管理模式相結(jié)合、與培訓(xùn)相結(jié)合，充分挖掘職工潛能，調(diào)動職工積極性，為TnPM管理活動
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的先進經(jīng)驗與管理模式來充實該局的安全工作，確保年底完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)。??
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推進卓越績效管理模式，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步深化“管理創(chuàng)一流”活動，以公司“4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”復(fù)評審為契機，重點攻克，
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管理市場、教育勸導(dǎo)轉(zhuǎn)化、零售客戶提供法律服務(wù)的“打、管、疏、服”的卷煙市場管理模式，通過不斷強化日常監(jiān)管、重點監(jiān)管以及“春雷”、“天府迅雷”、“金秋利劍”等系列專項打假行動，
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;逐戶核對，杜絕不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生?！? 四是在“管方法”上多創(chuàng)新。通過“分類別、分層次”的零售終端管理模式，對不同類型的零售終端有針對性地開展差異化管理，
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日趨完善，為公司構(gòu)建現(xiàn)代型財務(wù)管理模式奠定堅實的基礎(chǔ)。
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面臨著企業(yè)競爭新的機遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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基礎(chǔ)管理全面“提升年”，重點“構(gòu)建一個平臺、抓好兩項工作、提升兩種能力”，一要以“卓越績效管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動。要促進企業(yè)管理由職能管理向
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，全面推進“七匹狼”上水平。
基礎(chǔ)管理全面提升主要涉及到，在“多標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上， 堅持以“流程為導(dǎo)向”的管理模式，構(gòu)建一體化
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管理模式。通過崗位測評和技能評定，開展崗位競聘和全員套崗，實現(xiàn)崗位與責(zé)任的統(tǒng)一，崗位級檔反映員工技能水平。同時依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化，實時
