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;拓展情報(bào)渠道來源，并加強(qiáng)煙草專賣管理法律宣傳，營造良好的社會(huì)氛圍等。百人工作隊(duì)將按照軍事化管理模式，從嚴(yán)治隊(duì)，要求嚴(yán)守職責(zé)，
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意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷管理模式。
注重強(qiáng)化考核。對(duì)營銷人員的績效考核既有量
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調(diào)研。在日峰鎮(zhèn)永新橋烘烤場所，顧厚武聽取了金峰烤煙種植公司關(guān)于烤煙生產(chǎn)運(yùn)作的情況匯報(bào)，詢問了生產(chǎn)工收入情況，仔細(xì)查看了烤好的煙葉，對(duì)以公司管理模式
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，積極探索綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路，始終把完善一套組織管理辦法和建設(shè)一支科技人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，努力探索符合綠色煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律的有效生產(chǎn)管理模式
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補(bǔ)貼水源工程和煙田土地整理的政策及項(xiàng)目管理模式，指出在水源工程建設(shè)和土地整理過程中，作為出資方的煙草部門要把握好項(xiàng)目審查和項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管職能，積極向地
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緊緊圍繞“卷煙上水平”各項(xiàng)任務(wù)要求，在創(chuàng)新管理模式，逐步完善機(jī)構(gòu)職能，深入推進(jìn)體系建設(shè)方面取得了成效。2012年，科技創(chuàng)新工作要繼續(xù)以“卷煙上水
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;重點(diǎn)加強(qiáng)煙基配套建設(shè)和煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新。三是將科普工作與職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。在科普工作中，重心下移，采取印發(fā)技術(shù)資料、會(huì)議培訓(xùn)、科技咨詢、現(xiàn)場示范等多種形式
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;分公司）國有資產(chǎn)運(yùn)營管理模式進(jìn)行了介紹。
在聽取有關(guān)介紹后，白濤對(duì)沾益煙草良好的發(fā)展勢頭表示祝福。同時(shí)表示，回去后將好好學(xué)習(xí)沾益經(jīng)驗(yàn)，把“沾
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）在全市煙草工作站推行“7S”現(xiàn)場管理模式，并以辛街煙草工作站作為試點(diǎn)單位率先推行煙站“7S”現(xiàn)場管理。
5月18日，市公司企管部領(lǐng)導(dǎo)、深圳康達(dá)信咨詢公司
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文化管理模式，構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
一是強(qiáng)化思想教育。通過教育培訓(xùn)、安全例會(huì)、安全宣傳畫、局域網(wǎng)等方式，廣泛深入開展安全知識(shí)教育
