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計(jì)劃工作，為企業(yè)發(fā)展拼搏服務(wù)。按照規(guī)范項(xiàng)目管理流程，結(jié)合陜西中煙公司綜合計(jì)劃管理的最新要求，及時(shí)修訂完善該廠《綜合計(jì)劃管理辦法》，結(jié)合綜合計(jì)劃的申報(bào)、上報(bào)及
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺(tái)數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺(tái)。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺(tái)
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有序、增量匹配共享”的評(píng)價(jià)體系。
“管理層面通過‘放’方向的簡(jiǎn)政授權(quán)與‘集’方向的技術(shù)集中，實(shí)現(xiàn)效率提升；單元層面通過落實(shí)經(jīng)營責(zé)任、優(yōu)化管理流程等措施，
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策略，然后設(shè)計(jì)好精細(xì)化管理流程，并嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，不斷改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化卷煙營銷過程管理。
具體來說
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、賣點(diǎn)捕捉、用戶分析等新品研發(fā)指導(dǎo)，將市場(chǎng)語言轉(zhuǎn)化為技術(shù)語言；對(duì)外用于支撐品牌戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)趨勢(shì)分析等，將過去分散的管理流程整合打通，形成以市場(chǎng)為
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;產(chǎn)煙縣局可設(shè)在煙葉實(shí)驗(yàn)站或煙葉部，確定至少1名創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)員，常態(tài)化開展創(chuàng)新工作。二是要規(guī)范管理流程。市局主管部門要及時(shí)收集并有效甄別上報(bào)的課題，及時(shí)上報(bào)省局創(chuàng)新
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工體檢，把省局領(lǐng)導(dǎo)“不健康不上班，不安全不上班”的兩個(gè)要求落實(shí)到具體行動(dòng)中。按照地方疫情防控指揮部、州公司關(guān)于疫情防控期間開展煙葉生產(chǎn)的管理流程開展煙葉生產(chǎn)工作，一改
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》《終端建設(shè)拓展經(jīng)理崗位說明書》等一系列制度文件，搭建起涵蓋調(diào)研、選戶、投入、維護(hù)、評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理流程；依托營銷大講堂、營銷簡(jiǎn)報(bào)、“我是分享者”活動(dòng)等平臺(tái)開展客戶經(jīng)理輪訓(xùn)
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和信息系統(tǒng)集成中，是必須要保證采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。由于數(shù)據(jù)源頭和最終進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)往往在技術(shù)處理過程、業(yè)務(wù)操作過程中都可能出現(xiàn)差異，更可能是管理流程冗長(zhǎng)、要求不明確、責(zé)任不清
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“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效管理6項(xiàng)工作，取得了較好成效。
但同時(shí)，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力
