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匹配度，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力”為目標(biāo)，探索實(shí)施基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)效果，提升了煙站基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
改進(jìn)管理考核
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創(chuàng)建工作放在重要位置，納入到部門、崗位責(zé)任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)之中，量化指標(biāo)、層層分解、逐級落實(shí)、責(zé)任到人，使創(chuàng)建工作有章可循
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一日創(chuàng)建規(guī)范》、《射陽煙草先進(jìn)科室、工作者評比標(biāo)準(zhǔn)》、《射陽煙草7S現(xiàn)場管理考核細(xì)則》、《射陽煙草“三個(gè)文明”考核細(xì)則》、《射陽煙草“四好”班子考核細(xì)則》、《射陽煙草員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《射陽煙草文明
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規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理考核責(zé)任制，加大懲處力度，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律紀(jì)律要求。深入開展專項(xiàng)警示教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變自覺性
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不當(dāng)行為，并做好工作記錄和階段性考核工作。考核階段（Check）的主要任務(wù)是按照廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以基層單位自查、重點(diǎn)單位抽查的方式
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，把技能鑒定與薪酬待遇相結(jié)合，建立健全專賣隊(duì)伍分級管理和考核激勵(lì)制度，建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競爭上崗、公開選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大
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考核模式，實(shí)行動態(tài)分級管理考核，薪酬分配向技能高、業(yè)績好的技術(shù)人員傾斜。并且，為提升企業(yè)技術(shù)專業(yè)化管理水平，他們于2010年成立了專業(yè)技術(shù)委員會
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。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，納雍縣局（分公司）已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門
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人人平等”觀念，抓好各項(xiàng)規(guī)章管理制度的實(shí)施和執(zhí)行到位，充分維護(hù)和體現(xiàn)企業(yè)法規(guī)和制度的嚴(yán)肅性和公平性，真正將“以法治廠”的理念落到實(shí)處。要加強(qiáng)對企業(yè)各級干部的管理
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須簽字確認(rèn)，既有利于互相監(jiān)督，也便于管理考核，確保兩員管理和服務(wù)到位，共同做到把好“三關(guān)”：一是辦證關(guān)。在對農(nóng)村市場的大規(guī)模摸底
