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江蘇中煙三標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了許多切合江蘇中煙發(fā)展、有利于提高體系運(yùn)行質(zhì)量的寶貴意見和建議。
管理者代表張巖磊副總經(jīng)理參加了末次會(huì)議并要求，對(duì)審核
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50元以上200元以下罰款；對(duì)不履行場(chǎng)所管理義務(wù)的管理者和經(jīng)營者，或?qū)⑻幰?00元以上2000元以下的罰款；煙草制品銷售者向未成年人出售煙草，將
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嚴(yán)密、操作性強(qiáng)的控?zé)煼ㄒ?guī)。而對(duì)《條例（草案）》中的一些硬性規(guī)定，本人持積極的支持態(tài)度，特別是對(duì)于不履行場(chǎng)所管理義務(wù)的禁止吸煙場(chǎng)所經(jīng)營者或管理者
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;公司）實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理制度，抓好貫徹落實(shí)，真正形成長效機(jī)制。這樣企業(yè)就不會(huì)因?yàn)?em class="term">管理者的交替更換而出現(xiàn)較大波動(dòng)。
四
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火柴公司贊助的便利店新聞網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，也概括了目前美國便利店中煙草市場(chǎng)的整體情況。
Balvor有限責(zé)任公司的管理者David Bishop發(fā)布了一份調(diào)查數(shù)據(jù)，該公司是
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時(shí)，及時(shí)將梯子橫著放到墻根下，以上這些安全隱患就被徹底排除，而那條“注意安全”的提示語也就沒有必要了。因此，關(guān)鍵的是管理者們從源頭抓起，
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、管理者要率先垂范，帶頭控?zé)?#xff0c;在公務(wù)活動(dòng)中和禁煙場(chǎng)所帶頭不吸煙、不敬煙、不接受敬煙。積極參與開展“無煙單位”、“無煙場(chǎng)所”等創(chuàng)建活動(dòng)。倡議市民敢于向二手煙說“不”，
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“142”體系后的感想、建議等，便于為管理者完善“142”系統(tǒng)，增強(qiáng)“142”體系的可操作性。
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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報(bào)道 店里難免遇到店員與顧客吵架的事。作為店的管理者應(yīng)該提前做好預(yù)案，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范其言行，教教他們?nèi)绾翁幚砑值那闆r
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事人和場(chǎng)所的管理者依法進(jìn)行處罰，他們開通的24小時(shí)監(jiān)督舉報(bào)電話也會(huì)隨時(shí)接聽市民的投訴，天津市衛(wèi)生局疾控處副處處長韓金燕表示：
錄音：控?zé)煹谋O(jiān)督執(zhí)法
