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現(xiàn)行質(zhì)量管理要求,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理文件,加強(qiáng)現(xiàn)有管理制度的有效執(zhí)行;二是認(rèn)真查找過(guò)程管控、工作質(zhì)量方面存在的質(zhì)量缺陷;三是以本次“百日質(zhì)量持續(xù)
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光榮。令我感觸最深的,莫過(guò)于常煙文化在這里的點(diǎn)滴體現(xiàn)。
“追求質(zhì)量零缺陷”一直是我們常煙人做“芙蓉王”的要求,也是我們安身立命的根本所在。生產(chǎn)車間里的一袋袋廢煙
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,原因正在于有賣煙的管控?zé)熯@個(gè)體制“撐腰”。
可以說(shuō),體制缺陷已成中國(guó)控?zé)熉募s最主要的瓶頸。去年,有位煙草專賣局官員基于煙草對(duì)國(guó)家財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)
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,規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口,實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的零缺陷?!? 在流程管理方面
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了。
煙草公司聲稱政府偷了它們的知識(shí)產(chǎn)權(quán),但是最高法院不同意這個(gè)觀點(diǎn),聲稱它們的論點(diǎn)“有缺陷”。
所有都是由該行業(yè)提供資金來(lái)源的烏克蘭、洪都拉斯和多米尼加共和國(guó)
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,說(shuō)實(shí)事,善于與員工溝通,正確引導(dǎo)員工解讀工作的不足和缺陷,培養(yǎng)員工時(shí)時(shí)總結(jié)和勇于查找問(wèn)題、制定改進(jìn)措施的良好習(xí)慣。員工應(yīng)注重忠誠(chéng)問(wèn)題,用
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;那么我就在兩者之間的路上?!? 最終他對(duì)廠里引進(jìn)的意大利進(jìn)口高速卷煙包裝機(jī)電源系統(tǒng)進(jìn)行缺陷分析,重新設(shè)計(jì)電氣控制系統(tǒng)方案,不僅提高了安全性,并且提高了系統(tǒng)
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、做實(shí)”?這些都需要用“顯微鏡”去搜索、放大,查找理念創(chuàng)新的差距、工作落實(shí)的不足以及執(zhí)行到位的缺陷。用“顯微鏡”認(rèn)真、仔細(xì)地分析主客觀因素,查找自身問(wèn)題
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企業(yè)發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。煙草行業(yè)作為培訓(xùn)的主要實(shí)施者和受益者,應(yīng)該高度重視員工的培訓(xùn)工作,科學(xué)分析當(dāng)前培訓(xùn)實(shí)際操作過(guò)程中存在的缺陷與不足,積極制定
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煙草公司感覺(jué)到自己成了“罪人”,一旦煙草公司真的在媒體上公開(kāi)表示自己欺騙了公眾,那就是承認(rèn)了自己故意出售有缺陷的產(chǎn)品。這樣一來(lái),估計(jì)針對(duì)煙草公司的訴訟將接踵而來(lái)