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，普遍存在著只注重“檢”和“查”，而忽視了對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，由于對(duì)宣傳的重視不夠，致使《煙草專賣法》所規(guī)定的條文不能被零售客戶和消費(fèi)者所熟悉
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的考核制度及執(zhí)行制度，或者是這些制度并不健全。也正是因?yàn)闆](méi)有健全的考核機(jī)制和執(zhí)行制度，致使領(lǐng)導(dǎo)干部疏于作風(fēng)建設(shè)工作，也沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性
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刊登股市行情，贏得了越來(lái)越多的股民讀者的擁護(hù)，致使發(fā)行量和影響力不斷上升，形成了鮮明的殘酷的對(duì)比。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視決策
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，雙眼視神經(jīng)萎縮，致使她雙目失明。
“至今，我還會(huì)夢(mèng)見(jiàn)小時(shí)候蕩秋千，常常在噩夢(mèng)中驚醒?！焙嘻愸返陌职纸榻B說(shuō)，一家人至今忘不了16年前那
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，所以合理化布局規(guī)劃制定的發(fā)展，在零售許可總量控制，空間距離控制等方面會(huì)跟不上城市化發(fā)展的步伐，致使最后出現(xiàn)合理化布局規(guī)劃制約煙草銷售網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
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行業(yè)壟斷性的管理模式和專賣管理體制等諸多不利因素的影響制約，致使營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)還沒(méi)有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)同步。
三、如何打造“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌 推動(dòng)寧煙發(fā)展
希望
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，不聞不問(wèn)，致使員工感到人情冷漠，心里有意見(jiàn)等等?！? 五是沒(méi)有良好的企業(yè)文化氛圍。一方面，少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)，所有管理都是人說(shuō)了算
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，找到新思維；就是自我滿足、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。這樣，就致使很多工作走老路，發(fā)展陳式化，求穩(wěn)不求進(jìn)；就是對(duì)本職工作思考不夠
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，基層人員養(yǎng)成了一種懶惰、依賴和投機(jī)取巧的思想，工作疲于應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，總是不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，致使臨川區(qū)
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;增強(qiáng)抗性，病害減少，再者由于地膜覆蓋，地老虎成蟲(chóng)還未孵化，致使后期孵化，蟲(chóng)卵也產(chǎn)不到煙株周圍與膜下，所以增強(qiáng)了防蟲(chóng)
