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的報(bào)酬不能滿足他們的薪酬期望值，或者組織對(duì)他們的關(guān)懷與照顧不夠，使他們無(wú)法產(chǎn)生對(duì)煙草企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感等等，從多個(gè)角度分析原因，理清問(wèn)題
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意識(shí)和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個(gè)非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿足，用仁義籠住人心，促進(jìn)煙草
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做到以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)相結(jié)合的方式促進(jìn)工作開(kāi)展。
要鼓勵(lì)員工從小事做起，從你我身邊做起，做每件事情都追求完美。同時(shí)，把“創(chuàng)造整潔、干凈、明亮、安全
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強(qiáng)，崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些在改革中處于劣勢(shì)地位的員工倍感壓力，產(chǎn)生了焦慮、沮喪、害怕情緒，由此對(duì)企業(yè)改革產(chǎn)生抵觸；行業(yè)體制改革中薪酬差距擴(kuò)大導(dǎo)致員工
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（公司）對(duì)煙技員實(shí)行持證上崗競(jìng)爭(zhēng)制度，并與績(jī)效薪酬掛鉤，極大地提高了煙技員的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)熱情。在服務(wù)煙農(nóng)上，一是發(fā)放《看圖育苗
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，沒(méi)有對(duì)有關(guān)人才方面的培養(yǎng)進(jìn)行研究。人才的保障、激勵(lì)以及相關(guān)配套制度、措施不夠系統(tǒng)完善；另一方面是在用人體制、待遇分配、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面受到一定限制，員工的薪酬還沒(méi)有
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高低不一，能力層次不齊，職位設(shè)立和薪酬發(fā)放的不盡合理，使專賣(mài)隊(duì)伍缺乏生機(jī)和活力，專賣(mài)人員“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會(huì)對(duì)聘任經(jīng)理實(shí)行績(jī)效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，爭(zhēng)取更多有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專業(yè)合作社是發(fā)展
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了營(yíng)銷(xiāo)崗位競(jìng)聘和薪酬改革，以提高工作質(zhì)量和工作效率為重點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣的培訓(xùn)工作，促使?fàn)I銷(xiāo)人員專業(yè)化素質(zhì)水平的提升。
（一）加強(qiáng)
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隊(duì)伍技能等級(jí)晉升上，利用寬幅的薪酬體系，科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)技能晉升通道，實(shí)行職業(yè)技能資格認(rèn)定與聘用相結(jié)合的方式，將職業(yè)技能等級(jí)資格、計(jì)算機(jī)技能水平
