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，填寫(xiě)出庫(kù)記錄，確保出庫(kù)煙葉數(shù)據(jù)清晰。打葉配方下發(fā)后，制定出庫(kù)計(jì)劃表并按表核對(duì)垛位、等級(jí)、數(shù)量，各項(xiàng)要素確認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤后按出庫(kù)計(jì)劃進(jìn)行出庫(kù)
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、內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“五落實(shí)”，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)不拘于形式，不走過(guò)場(chǎng)。
二是創(chuàng)新授課形式。培訓(xùn)過(guò)程由經(jīng)驗(yàn)豐富并取得資格證的同志進(jìn)行講解。對(duì)照職業(yè)技能鑒定要素與重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)
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;營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍，發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)作用。
更加注重科技創(chuàng)新體系建設(shè)。進(jìn)一步整合人才、資金和技術(shù)等要素資源，大力推進(jìn)原料研究五室、江蘇中煙聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究室建設(shè)
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，此次共計(jì)選取調(diào)查樣本客戶(hù)達(dá)到1085戶(hù)，占客戶(hù)總數(shù)的30%，樣本布局充分兼顧客戶(hù)市場(chǎng)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、配合度等要素。
三是把握重點(diǎn)，客觀
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、廉政、實(shí)績(jī)、民意等九個(gè)要素，突出把在戰(zhàn)略、規(guī)范、創(chuàng)新、質(zhì)效、管理、文化、隊(duì)伍七個(gè)方面的工作業(yè)績(jī)、推進(jìn)行業(yè)楷模戰(zhàn)略的實(shí)際成效作為研判的重點(diǎn)內(nèi)容。
二是健全績(jī)效考核方法。采取“一聽(tīng)、二
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核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提高營(yíng)銷(xiāo)效益。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)資源高效配置。四要抓好發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)。五要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，促進(jìn)
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”管理新格局，即應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為支撐，對(duì)傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素
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?！巴苿?dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展楷模”的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確；應(yīng)對(duì)卷煙“提稅順價(jià)”措施有力；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“八大要素”平衡發(fā)展，“選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步”主題讀書(shū)
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實(shí)施。要系統(tǒng)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，優(yōu)化配置資源，提高要素效率，激發(fā)市場(chǎng)活力。要做精做實(shí)貴陽(yáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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多方面、多層次、多角度評(píng)價(jià)要素，并且全年未出現(xiàn)人身、設(shè)備、質(zhì)量、安全、違反計(jì)劃生育等一票否決項(xiàng)事件。各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果均要張榜公示，接受全廠干部職工的監(jiān)督和評(píng)議，對(duì)
