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管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理降本增效關(guān)鍵節(jié)點，進行問題排查，查準關(guān)鍵因素，分析浪費源，查找出降耗“短板”，瓶頸所在
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、專業(yè)、市場等創(chuàng)新要素集約集成，積極舉辦形式多樣的交流學習會、經(jīng)驗座談會、學術(shù)培訓班等教育培訓活動，以人才驅(qū)動促進創(chuàng)新驅(qū)動，推動成果落地轉(zhuǎn)化。
學術(shù)年會
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過程中，除了建立有效的組織結(jié)構(gòu)、明確項目經(jīng)理權(quán)限、做好“責任、權(quán)力、利益”的平衡外，項目全體成員還要做好時間、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、健康項目六要素的管理，同時
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標準化生產(chǎn)水平不高，作業(yè)效率偏低、資源配置不合理等問題，提高全要素生產(chǎn)率，實現(xiàn)煙葉管理從“粗放型”向“精細型”轉(zhuǎn)變。
三是穩(wěn)規(guī)模、守紅線，
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質(zhì)量安全考核制度，提高質(zhì)量安全檢驗水平。構(gòu)建全要素、全流程的“批次”產(chǎn)品質(zhì)量管控模式，進一步提高煙氣指標控制精度，努力提升產(chǎn)品的控焦、穩(wěn)焦、降焦水平。
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“問題導向”，圍繞以往外審過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、建議事項、不合格項等開展有針對性的內(nèi)部預審，重點審核直營門店的商品是否先進先出、開具的發(fā)票是否要素齊全，努力關(guān)閉
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重點工作推進表，分層分級將各項工作逐點推進，以管理五大要素為驅(qū)動，形成可操作、可推廣、可復制、可測量的成果成效。
三是狠抓執(zhí)行，扎實落實各項工作
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，經(jīng)過機構(gòu)組建、前期籌備、要素征集及評比、建章立制等多個環(huán)節(jié)，重慶合川區(qū)局（公司）青年志愿者服務(wù)隊目前已基本建立健全。重慶合川區(qū)局（公司
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，構(gòu)建“上下雙向”的全員創(chuàng)新改善新模式；一類是著力從建機制、育人才、促改革上多維度推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)運行效率、資源利用效率和全要素生產(chǎn)率得到全面提升。
三是
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了對煙葉品種、成熟度等關(guān)鍵要素把控力度，對各單位送審的煙葉樣品初樣進行認真評審、調(diào)整和制作。共制作基準樣品初樣5套、仿制樣品初樣30套、預留足量分級培訓樣品。
從樣品評審情況看
