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推進(jìn)市場化取向改革工作，為卷煙營銷高質(zhì)量提速發(fā)展添油助力。
一是公平+透明，全力維護(hù)客戶自主訂貨權(quán)。一方面科學(xué)設(shè)置參數(shù)，不斷優(yōu)化完善，
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、公正、透明、認(rèn)真按計劃落實好烤煙種植面積，確保面積的真實性；強(qiáng)化合同控制，杜絕空合同或種煙無合同的情況發(fā)生，嚴(yán)格落實“一戶一簽”要求，
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權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公開陽光透明執(zhí)行政策，收購站點張貼廉潔收購制度牌，設(shè)置舉報箱，公布舉報電話，公示煙農(nóng)補(bǔ)貼、收購價格、新煙樣品、售煙結(jié)果
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增、費用只減不增”的總體要求，合理有效配置全省系統(tǒng)公務(wù)用車資源，建立一套公務(wù)出行便捷合理、交通費用節(jié)約可控、車輛管理規(guī)范透明、監(jiān)管問責(zé)有效到位的公務(wù)用車
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會議指出，要保持經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，繼續(xù)堅持“稍緊平衡”貨源投放策略，精準(zhǔn)投放進(jìn)一步優(yōu)化，策略調(diào)整要有依據(jù)、有公示，做到公平透明
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;信息化”工作模式，將采購與綜合辦公平臺對接，推廣網(wǎng)上申報、審批監(jiān)督等業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過程，為實施更加透明有效的管理與控制奠定基礎(chǔ)。
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操作，確保工程投資規(guī)范實施、公開透明。
二是以效益優(yōu)先為導(dǎo)向，強(qiáng)化水源工程援建管理。堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化掛鉤項目管理，確保早日完工
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節(jié)均按照系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行流轉(zhuǎn)，杜絕人為擅自修改操作，每一關(guān)鍵節(jié)點均可查可考，使招聘工作更加透明公平化。
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（公司）統(tǒng)一印刷的卷煙標(biāo)價簽，指導(dǎo)卷煙零售客戶明碼標(biāo)價、明碼實價、合理定價，提升零售價格透明度。
四是加強(qiáng)零售客戶自律互助小組指導(dǎo)
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，規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀，堅持“凡查必拍”，確保執(zhí)法過程公開、公正、透明。
四是堅持抓宣傳引導(dǎo)。市場監(jiān)管中加大“12313”投訴舉報電話的宣傳力度，
