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;與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)卷煙零售終端建設(shè)的思路、方法、措施等提出了意見(jiàn)和建議，深入討論了品牌終端建設(shè)的評(píng)價(jià)周期、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施、退出機(jī)制、配置專屬客戶經(jīng)理等問(wèn)題
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;積極收集有效信息，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化品牌培育。
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;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)課題重要意義。開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標(biāo)，深刻理解課題對(duì)推動(dòng)物流精益管理
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部署，制絲車間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產(chǎn)與新線工藝調(diào)試學(xué)習(xí)的矛盾與壓力，優(yōu)化人員配置，抽調(diào)車間管理人員、技術(shù)員、機(jī)電維修工以及操作工
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不符、證照不符、有證無(wú)照、無(wú)證無(wú)照等情況進(jìn)行集中地清理整治。
三是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，完善相關(guān)管理辦法和措施，及時(shí)掌握持證戶經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化煙草行政許可資源配置
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的輪胎、剎車系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)檢查；三是因地制宜加強(qiáng)車輛安全裝置的配置，盡快完成行車記錄儀、車頭雷達(dá)、胎壓報(bào)警系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)研工作；四是加強(qiáng)安全警示，
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、設(shè)定和落實(shí)改革發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域資源優(yōu)化配置的重要指引。
云南中煙領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室、各卷煙集團(tuán)和直屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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，以硬件配置、管理流程、操作人員和現(xiàn)場(chǎng)符合性為驗(yàn)證對(duì)象，形成全面、完整的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的全覆蓋驗(yàn)證工作。通過(guò)制絲、卷包生產(chǎn)質(zhì)控手段雙管齊下，持續(xù)全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
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實(shí)際制定2015年春節(jié)節(jié)日期間卷煙促銷專項(xiàng)方案，依照前期調(diào)查消費(fèi)者喜愛(ài)促銷品需求情況，整合促銷物料，將消費(fèi)者心儀的促銷品配置于參加促銷活動(dòng)的零售客戶店內(nèi)
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訂購(gòu)和未完全訂足的客戶及時(shí)進(jìn)行回訪和策略調(diào)整，提高中華貨源資源的有效配置。
三是加強(qiáng)貨源動(dòng)態(tài)調(diào)控。結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)測(cè)信息中華煙的價(jià)格波動(dòng)情況及終端進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，重點(diǎn)針對(duì)單客戶開(kāi)展
