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發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理布局。以達(dá)到優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，規(guī)范卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保障消費(fèi)者和卷煙零售戶合法利益，維護(hù)國(guó)家煙草制度的目的。
會(huì)議最后，全員
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;將以此次資產(chǎn)盤點(diǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，強(qiáng)化資產(chǎn)歸口管理部門臺(tái)賬管理，優(yōu)化實(shí)物資產(chǎn)資源配置，全面實(shí)行實(shí)物資產(chǎn)常態(tài)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化管理
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檢查組成員分為五組，對(duì)公司各重點(diǎn)部位安全管理和設(shè)備設(shè)施配置、運(yùn)行情況，對(duì)關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，公司各部門積極配合檢查，
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;認(rèn)真開展網(wǎng)上訂貨宣傳工作，讓這些客戶充分認(rèn)識(shí)到網(wǎng)上訂貨是營(yíng)銷卷煙的發(fā)展方向，是經(jīng)營(yíng)卷煙的必然選擇。
二是進(jìn)一步積極動(dòng)員引導(dǎo)。動(dòng)員有條件的客戶積極配置手機(jī)或者電腦
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肯定的同時(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，提出了下一步安全生產(chǎn)工作要求：一是及時(shí)整改消防配置圖標(biāo)識(shí)不全、職業(yè)安全告知未上墻等問(wèn)題。二是進(jìn)一步開展全員安全教育
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結(jié)合2014年煙標(biāo)類產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)情況開展針對(duì)性的識(shí)別與分析，總結(jié)各項(xiàng)措施在促進(jìn)企業(yè)高效開展資源配置和過(guò)程優(yōu)化中的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行復(fù)制運(yùn)用。同時(shí)分析生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)失效模式
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;取得較好效果。
一是強(qiáng)化人員配置。為保證營(yíng)銷工作，根據(jù)工作實(shí)際情況，取消由各中隊(duì)、各市場(chǎng)部輪流買菜機(jī)制，臨時(shí)調(diào)整協(xié)助執(zhí)法人員到食堂擔(dān)任專職采買工作人員
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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過(guò)流程再造，逐步
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，全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
組織安全工程師、重點(diǎn)部門安全主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審論證，分模塊對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品購(gòu)買、運(yùn)輸、出入庫(kù)、操作規(guī)程、儲(chǔ)存點(diǎn)、安全標(biāo)簽、“五雙”管理、防護(hù)用品配置
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領(lǐng)導(dǎo)，提升認(rèn)識(shí)。成立防汛組織機(jī)構(gòu)、制定預(yù)案，完善人員配置，按照責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)的工作體系，全面做好防汛應(yīng)急工作；引導(dǎo)員工牢固樹立
