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，激發(fā)年輕人的激情，內(nèi)添動(dòng)力，助推發(fā)展，把精益管理引向深入，不斷提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)整體管理水平的全面提升。
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，對(duì)車(chē)輛的安全情況進(jìn)行徹底檢查，在轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、剎車(chē)系統(tǒng)、輪胎、燈光、喇叭及滅火器的配置等各個(gè)方面進(jìn)行全面診斷，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，保證車(chē)輛狀態(tài)良好。
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以下步驟：1）首先取普魯蘭多糖按照1：10-200的比例配置成水溶液，作為包衣液待用；2）對(duì)濾棒膠囊半成品進(jìn)行
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煙葉收購(gòu)“工作前置”制度，有力有效確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量。
一是借助載體，合理整合人員。結(jié)合現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)模及煙葉生產(chǎn)人員配置情況，重新整合人力資源。同時(shí)
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，合理規(guī)劃人員配置，對(duì)煙葉收購(gòu)人員實(shí)行嚴(yán)考核制度；
三是平衡收購(gòu)眼光，對(duì)收購(gòu)人員進(jìn)行烤煙分級(jí)與收購(gòu)的培訓(xùn)，觀(guān)摩國(guó)標(biāo)樣
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。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為保證煙農(nóng)的煙葉烘烤正常，與電管站密切協(xié)作，一旦出現(xiàn)故障，電管站工作人員立即出動(dòng)清除故障，還為煙農(nóng)每戶(hù)配置一臺(tái)發(fā)電機(jī)
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，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)儲(chǔ)”進(jìn)程，加快科技物流建設(shè)。
以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置。通過(guò)流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化，建立
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進(jìn)行流程優(yōu)化整合，制定作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，注重工位工序、人機(jī)組合的優(yōu)化配置，最大限度減少用工浪費(fèi)，切實(shí)提高了作業(yè)質(zhì)量與精準(zhǔn)度。
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新招，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)能力?！ ≡跒V棒生產(chǎn)上，努力做到兼顧生產(chǎn)效率與實(shí)物質(zhì)量，兼顧要貨需求與庫(kù)存控制，兼顧機(jī)臺(tái)開(kāi)動(dòng)與人員配置，兼顧
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”正式掛牌啟用。
據(jù)悉，該縣局（分公司）分工會(huì)在“溫馨小屋”內(nèi)，配置床、沙發(fā)、飲水機(jī)、微波爐、電視機(jī)、消毒柜、熱水瓶等相應(yīng)設(shè)施，有
