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過程控制,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行,助推對標(biāo)工作提質(zhì)增效。強(qiáng)化成本管控,推動(dòng)節(jié)支降耗。圍繞核心要素,挖掘降本增效的潛力和制約因素,篩選生產(chǎn)過程中耗能高、浪費(fèi)大
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過程控制,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行,助推對標(biāo)工作提質(zhì)增效。三是強(qiáng)化成本管控,推動(dòng)節(jié)支降耗。圍繞核心要素,挖掘降本增效的潛力和制約因素,篩選生產(chǎn)過程
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;每季度由牽頭部門按照國家局統(tǒng)計(jì)口徑,測算降本增效目標(biāo)執(zhí)行情況并在市局門戶網(wǎng)進(jìn)行公布,嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保降本增效目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是加強(qiáng)管理診斷。以
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含金量和吸引力的職業(yè)。優(yōu)化考量煙農(nóng)職業(yè)體系,要把煙葉生產(chǎn)放在大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系和煙農(nóng)職業(yè)體系中整體考量,不斷完善強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)措施,促使煙農(nóng)降本增收,
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顆粒物、二氧化硫排放量分別達(dá)到98%和40%。探索箱式烘烤法,助推減工降本。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)烘烤技術(shù)的基礎(chǔ)上,開展“箱式烘烤”技術(shù)研究,
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,使設(shè)備滿足工藝質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,采用設(shè)備最小化策略,形成精細(xì)化設(shè)備維保體系。三深化降本增效。以“管理、工藝、技術(shù)”三條降耗主線為抓手,進(jìn)一步深化降本
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,推進(jìn)金葉制造提質(zhì)升級。二是提升降本增效質(zhì)量。積極主動(dòng)查找當(dāng)前生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),深入推進(jìn)兩化融合課題研究,狠抓信息系統(tǒng)應(yīng)用,為降本增效提供
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對象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化,不斷提升職工技能水平,提高大家找到問題、排除故障的能力,降低設(shè)備維護(hù)成本?! 【劢钩杀竟芸?#xff0c;實(shí)現(xiàn)降本增效。制定物流
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。做精煙葉主業(yè),高質(zhì)量發(fā)展助增收。以做高品質(zhì)精細(xì)煙葉生產(chǎn)為主業(yè)目標(biāo),實(shí)施煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)減工降本、提質(zhì)增效。加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用,合理應(yīng)用工序化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)
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指導(dǎo)落實(shí),組織廣大煙農(nóng)搶抓節(jié)令開展煙地深翻,確保煙地深翻炕冬按期完成。
三是聚力減工降本,狠抓翻犁質(zhì)量。圍繞減工降本,積極組織專業(yè)化機(jī)耕隊(duì)伍