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，形成流程圖，將非必要環(huán)節(jié)進(jìn)行篩選，建立起非必要環(huán)節(jié)的條款，分析在非必要環(huán)節(jié)中提高效率、解決問(wèn)題的可行性。
其次類(lèi)比學(xué)習(xí)找相關(guān)，方法
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指導(dǎo)意見(jiàn)，著力加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。
意見(jiàn)指出，各省級(jí)煙草專賣(mài)局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重
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;確保高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。
在實(shí)地查看了遵義復(fù)烤廠技改新線，詳細(xì)了解了目前新線投產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行情況后，高體仁要求，復(fù)烤公司要以打造全國(guó)最好的復(fù)
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細(xì)、做實(shí)各方面工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。四是要保持、鞏固、提升這幾年取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，降低成本、提高效率，提升服務(wù)水平
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條件下如何落實(shí)規(guī)劃方案，各部門(mén)要主動(dòng)思考、積極作為。公司將會(huì)以管理項(xiàng)目為載體，出臺(tái)“以信息化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主導(dǎo)思想的實(shí)施方案，推動(dòng)各個(gè)部門(mén)改進(jìn)管理、提高效率
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的，管理才是根本。
“細(xì)”強(qiáng)調(diào)效率，而不是繁瑣。精益管理中強(qiáng)調(diào)“細(xì)”的出發(fā)點(diǎn)就是要通過(guò)細(xì)化來(lái)達(dá)到提高效率、管控質(zhì)量的目的。任何時(shí)候都不得脫離這個(gè)根本，而去追求細(xì)枝末節(jié)
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，聽(tīng)農(nóng)戶講，使用這種機(jī)械進(jìn)行耕作，可提高效率6至12倍，極大的節(jié)約了人力、物力，降低了生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在已有貴州、河南和云南省
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、提升快”特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更加突出一個(gè)“實(shí)”字。選題上注重與精益管理改善年的工作重點(diǎn)相結(jié)合，更多開(kāi)展降低成本、消除浪費(fèi)、提高效率、改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等方面的活動(dòng)。對(duì)近年來(lái)取得
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、透、皺。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，消除冗員，提高效率，是之謂瘦；扎根基層，輕車(chē)簡(jiǎn)從，與民同在，是之謂漏；
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通過(guò)改變運(yùn)行參數(shù)對(duì)自動(dòng)控制設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)，使系統(tǒng)在較高效率下運(yùn)行，以適應(yīng)空調(diào)冷負(fù)荷隨全年不同季節(jié)以及不同氣象條件的變化，以達(dá)到節(jié)能效果?！避?chē)間分管設(shè)備副主任何智
