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，維護(hù)守法經(jīng)營戶的合法利益。
四、要提高市場日常監(jiān)管檢查質(zhì)量。按照APCD工作法的要求，積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，突出“精準(zhǔn)”監(jiān)管的要求，對(duì)終端客戶進(jìn)行精準(zhǔn)
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責(zé)任；三要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，完成提質(zhì)增效目標(biāo)；四要抓好標(biāo)桿市場建設(shè)，強(qiáng)化品牌培育和銷售；五要抓好廉潔教育，做到清廉高效
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，做強(qiáng)“華維”品牌；強(qiáng)化制度的支撐和保障作用，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行和落地。四要進(jìn)一步做好技術(shù)創(chuàng)新工作，更好地發(fā)揮技術(shù)中心在在三纖公司技術(shù)引領(lǐng)、交流和整合
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配套制度體系建設(shè)；四要進(jìn)一步加強(qiáng)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作的深度融合，切實(shí)做到權(quán)力制約監(jiān)督有力，運(yùn)作規(guī)范透明；五是要強(qiáng)化考評(píng)問責(zé)意識(shí)，
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，檢查組提出五點(diǎn)要求，一要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爭先進(jìn)，二要過程管理創(chuàng)一流，三要課題改善上水平，四要降本增效保進(jìn)步，五要體系換版結(jié)合
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的宏觀調(diào)控中挖掘增長潛力。四要切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，探索符合石嘴山煙草實(shí)際的企業(yè)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，加強(qiáng)督察考核
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;不斷堅(jiān)持和深化運(yùn)用“五要素”分析法；四要突出做好系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)這篇文章，全面提升卷煙營銷隊(duì)伍和零售客戶隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。
省局（公司）
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有效監(jiān)管。四要重點(diǎn)與共享結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精益控制。對(duì)規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，篩查有效預(yù)警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機(jī)制，
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，深入推進(jìn)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭各項(xiàng)工作。一要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任；二要持之以恒糾正“四風(fēng)”；三要切實(shí)強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督；四要著力加強(qiáng)制度建設(shè)
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”，努力擴(kuò)大“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里”卷煙營銷活動(dòng)成果；四要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，從嚴(yán)管理黨員干部；五要
