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煙工作上，我們的法規(guī)制定者或立法機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)好好深思并理解控?zé)煹某踔?#xff0c;對(duì)控?zé)煹男麄鹘逃ぷ鞫嘧饕?guī)定，從而不斷完善控?zé)煼ㄒ?guī)。我們不反對(duì)合理運(yùn)用罰款手段，
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、尊重、理解和支持。
求卓越，要增強(qiáng)五種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)
增強(qiáng)五種意識(shí)，即：一要增強(qiáng)創(chuàng)先意識(shí)。強(qiáng)化“無(wú)功就是過(guò)、平庸即是錯(cuò)”的思想觀念
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！”可能我同學(xué)一直把我當(dāng)他的妹妹來(lái)看待，在這件事上也沒(méi)有為難我。我想我遇到了這種情況，是因?yàn)槲彝瑢W(xué)理解我，我能順利解決，但是我們部門這么多
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;意味著“專利大戰(zhàn)”的戰(zhàn)火一旦擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)都將面臨蘋果的圍剿，巨額賠償之下焉有完卵。
老煙斗：這一點(diǎn)對(duì)咱們煙草行業(yè)同樣有深刻的理解。在目前的形勢(shì)下
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這樣，才能真正得到廣大卷煙零售業(yè)戶的理解與支持，推動(dòng)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展。
1、實(shí)施更具細(xì)節(jié)化的營(yíng)銷服務(wù)措施符合市場(chǎng)細(xì)分發(fā)展新局面的需要。
目前，隨著卷煙品牌
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;在于對(duì)銷售員的了解，在了解顧客需求之前，先了解銷售員的需求，是公司銷售成功的前提條件。在殘酷的市場(chǎng)面前，企業(yè)的前途取決于銷售經(jīng)理是否有能力理解業(yè)績(jī)
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通了，應(yīng)何事情就好解決，不管是煙站整合也好煙站管理也擺，都離不開(kāi)廣大中層干部和員工的支持和理解，所以說(shuō)在煙站整合的目的就是要達(dá)到人、財(cái)、物的有效整合
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，提升行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，依托服務(wù)品牌的文化力推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)力的發(fā)展。
要理解打造服務(wù)品牌的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。服務(wù)的本質(zhì)是一種文化的互動(dòng)感情的溝通。服務(wù)與文化具有天然的情結(jié)。有服務(wù)
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的香氣慢慢固化?！焙?jiǎn)春道幾句話就讓在場(chǎng)的煙農(nóng)理解了“三段六步”的要領(lǐng)。
經(jīng)過(guò)2011年的實(shí)踐，用“三段六步法”烘烤出來(lái)的煙葉上等煙比例提高了近10%，青雜煙下降了8
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換機(jī)制體制。煙草企業(yè)要從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展生命線的高度理解嚴(yán)格規(guī)范的重要性，要意識(shí)到嚴(yán)格規(guī)范管理同樣是創(chuàng)造效益。要建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度，規(guī)范
