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辦一位負(fù)責(zé)人這樣說?！? 以富民工程為依托，山東省局（公司）圍繞“提質(zhì)、減工、降本、增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化
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，就需要基層法治人員在實踐中探索，建立完善新的法治工作體系。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作是未來一段時間煙草商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效的重要手段，在這一重要舉措落實的過程中
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，求得煙區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。在特色定位上，“突出濃香”既是上級要求也是盧氏煙葉的突出特點。在技術(shù)路線方面，重點是落實有利于推進(jìn)煙葉保收、穩(wěn)收、提質(zhì)、增效的“五項
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，煙農(nóng)收入5.2億元，實現(xiàn)煙稅1.1億元，農(nóng)民人均增收395元。洛南烤煙很好地帶動洛南農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展壯大，實現(xiàn)了農(nóng)民致富，農(nóng)業(yè)增效
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管理水平。
基層煙站是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)服務(wù)重要窗口。沒有基層煙站提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，煙農(nóng)要想實現(xiàn)降本增效，是不容易做到的，因為基層煙站是聯(lián)系煙農(nóng)的橋梁紐帶
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和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作準(zhǔn)則為指導(dǎo)，形成了企業(yè)員工統(tǒng)一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優(yōu)勢，形成
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動競賽活動，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長效化、基礎(chǔ)管理上實現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
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和低危害作為首要任務(wù)，把提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率作為主要目標(biāo)，把增產(chǎn)增效并重、良種良法配套、農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)作為基本要求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)
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，近年來參與的大大小小十多項革新項目，為企業(yè)增效20多萬元……
整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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、客戶增效”的目的。
一、小組概況
二、課題選擇
現(xiàn)代市場條件下，卷煙物流配送對煙草商業(yè)企業(yè)銷售工作影響日益重要，卷煙物流配送資金回籠安全已成為煙草企業(yè)安全工作
