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政策及合理布局規(guī)劃影響，個別地區(qū)貨源投放不穩(wěn)定，個別地區(qū)同檔次卷煙的投放不穩(wěn)定，時斷時續(xù)，經(jīng)營戶感到貨源緊張，持證戶亂渠道進(jìn)貨行為
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的一套住房，怎么設(shè)計(jì)合理，怎樣布置得當(dāng)，我自己就是這套房子的“設(shè)計(jì)師”。首先我們要根據(jù)房間的布局和大小確定擺放的物件和裝飾，安裝配套樣式和亮度的燈飾
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;進(jìn)一步完善績效考評機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)定期測量、定期考評。
（3）搭建布局合理，行之有效的工廠標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與日常工作的深度結(jié)合
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，他還把自家店鋪的商品擺放布局重新進(jìn)行了劃分，他還訂制了兩節(jié)新的卷煙展示柜，擺放在了店里最顯眼的位置。為了能吸引更多的顧客上門，張長江又投資一千
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”的探索與實(shí)踐中，就高度重視統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。在2012年6月印發(fā)的《煙草行業(yè)賓館酒店整合方案》中，明確指出“要統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化賓館酒店經(jīng)營布局
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;但布局合理，功能齊全。
管理所的小院也是別有洞天。
辦公樓后規(guī)則的幾棵小樹之間，規(guī)則的開辟了幾廂菜地，種有黃瓜、番茄、豇豆、瓠子、韭菜、洋蔥、莧菜
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;努力通過服務(wù)營銷來贏得更多忠誠度的零售客戶并與其結(jié)成利益共同體。首先要把服務(wù)工作擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃和布局，加快企業(yè)服務(wù)營銷體系建設(shè)，積極打造適合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
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終端，做好品牌布局
每一個零售終端，都是煙草品牌的一個個小戰(zhàn)場。占領(lǐng)每一個小戰(zhàn)場的高地，最終就會取得品牌的戰(zhàn)略性勝利。對于志愿者參與的品牌長期調(diào)查營銷
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;資源浪費(fèi)，背離改革本意。因此要根據(jù)市場發(fā)展的態(tài)勢，充分考慮局部與全局、現(xiàn)在與長遠(yuǎn)關(guān)系，從煙葉原料供應(yīng)、生產(chǎn)廠家規(guī)模、布局、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量等方面制定
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，珠纖將成為全球廠區(qū)布局最優(yōu)、生產(chǎn)工藝最先進(jìn)的絲束生產(chǎn)企業(yè)，將極大地提升珠纖的生產(chǎn)制造和運(yùn)行管理水平，從而為行業(yè)發(fā)展提供更可靠的原輔材料支撐?！眲?qiáng)說
