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公司最鮮明的特色，讓管理成為紅遼公司最顯著的優(yōu)勢。
堅持走降焦減害的道路
2014年4月，國家煙草專賣局為進(jìn)一步推進(jìn)卷煙降焦減害工作，推動全國卷煙焦油
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，省局（公司）看在眼里、急在心里?！? 2014年，為集中力量解決這部分老同志的特殊困難，省局（公司）
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人口約為1.6萬人。工作站目前有客戶452戶，2014年全年銷售4003箱，銷售收入7693萬元，單箱值為19217元。
二、“雙下沉”工作開展設(shè)想
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;豐富職工文化生活，員工主人翁意識進(jìn)一步強化。
完善考核
嚴(yán)格有效的監(jiān)督考核是確執(zhí)行力形成的保障。2014年以來，為充分發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向作用，
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10.5%的女性吸煙。餐館和咖啡館禁煙令直到2014年才實施。
中國（25.5%）：中國煙民幾乎全是男性。略低于一半的中國男性吸煙，即49
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，收入在2至4萬元左右，2013年、2014年、2015年每年種煙30畝，種煙收入11至14萬元左右，種紅大比其它品種效益大，再加上煙葉生產(chǎn)
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，從房東手中買下了便利店的門面房，從而實現(xiàn)了他5年間的第二個“逆襲”。
逆襲三：從“打工者”到“商貿(mào)公司股東”
時間很快到了2014年，隨著
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;我們不管店鋪是大還是小，只要自己善于鉆研，不斷進(jìn)取，照樣可以把生意做大做強。表哥的店鋪2014年12月被評上了現(xiàn)代化卷煙零售終端店，當(dāng)煙草公司
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現(xiàn)狀
從2014年開始，電子煙又實現(xiàn)了項目起步，規(guī)模上量，初步完成了基礎(chǔ)規(guī)劃和市場布局，尤其今年，國內(nèi)電子煙市場銷量實現(xiàn)了較快增長
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，從2014年5月份以來，煙草公司開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)活動，改造店面形象，引進(jìn)電腦管理系統(tǒng)。到今年7月份，進(jìn)一步改造為特色終端，
