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，客戶只得將卷煙轉(zhuǎn)手給倒煙販子，以消化庫(kù)存，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。如此服務(wù)，令人心寒，怎么能讓客戶滿意？建議煙草公司在貨源分配
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市場(chǎng)上，煙草稽查人員赫然發(fā)現(xiàn)假煙。
假煙來(lái)自哪里？怎么流入旬陽(yáng)市場(chǎng)？源頭在什么地方？旬陽(yáng)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局局長(zhǎng)薦春暉陷入深思之中。
“堅(jiān)決要守住
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，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。從而讓員工認(rèn)同“國(guó)家滿意
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黨員在日常工作的表現(xiàn)。
（二）強(qiáng)化黨員日常管理力度
“我應(yīng)該怎么做，如何做好，應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)在監(jiān)督考核我
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的情況下煙草專(zhuān)賣(mài)管理面臨怎么樣的形勢(shì)和新問(wèn)題；面對(duì)新形勢(shì)存在哪些問(wèn)題和不足；應(yīng)該采取哪些有效的煙草專(zhuān)賣(mài)管理措施和應(yīng)對(duì)方法，才能保證煙草專(zhuān)賣(mài)管理能夠跟得上社會(huì)
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，讓基層一線多做新聞宣傳工作的主角和對(duì)象，改變一味關(guān)注上層、一味關(guān)注會(huì)議的片面做法。二是采寫(xiě)深入基層，解決“怎么宣傳”這一問(wèn)題。新聞宣傳工作者要走出辦公室、走出
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其二，秋林格瓦斯不怕貨比貨，論歷史背景、論制作工藝、論正宗口感，論產(chǎn)品與城市文化的關(guān)系，怎么看，秋林格瓦斯的眉眼兒都更有
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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”的問(wèn)題
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、制定科學(xué)的巡查方法
面對(duì)轄區(qū)那么多的商戶，采取怎么樣的巡查方法才能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就要求科室要把商戶按照卷煙零售業(yè)態(tài)進(jìn)行劃分，劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局
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“小魚(yú)”?！按篝~(yú)”就是節(jié)日期間的大宗用煙，即抓好婚宴、生日宴、壽宴等大宗用煙的機(jī)會(huì)?！靶◆~(yú)”就是節(jié)日期間的散客生意。
那么，我們客戶經(jīng)理該怎么做呢？
