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的復(fù)合型人才，不斷提高綜合監(jiān)管與協(xié)調(diào)能力，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的經(jīng)驗和能力，不斷增強(qiáng)主動強(qiáng)監(jiān)管的意識。
（三）建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)涉
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，班組生產(chǎn)組織還應(yīng)以快速響應(yīng)為重點，抓好復(fù)合型生產(chǎn)人才儲備，全面適應(yīng)計劃多變的柔性化生產(chǎn)，提高班組生產(chǎn)效率，打造“高效型”生產(chǎn)班組
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依托，通過提高生產(chǎn)效率、企業(yè)形象、人才素質(zhì)等手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。
目前，全行業(yè)都在積極推進(jìn)精益管理，并且取得了一定的成效。那么，
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煙草在線專稿 引：隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異，知識創(chuàng)新、更新的速度日益加快，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在人才與創(chuàng)新能力上。在新形勢下
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機(jī)會和平臺，助推人才隊伍建設(shè)；更好地關(guān)注在生產(chǎn)一線默默無聞工作的職工，多參加力所能及的文體活動，例如全員營銷工作、職工活動等，換一種
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，為打贏網(wǎng)建攻堅戰(zhàn)，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
六、加強(qiáng)責(zé)任落實
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓
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營銷人員，打造核心人才隊伍
“135”工作法已經(jīng)實行三年，但是仍然存在前后臺脫節(jié)、未真正執(zhí)行“135”工作規(guī)則的情況；下半年，著手以選拔優(yōu)秀
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運(yùn)行機(jī)制。
一是要組建心理疏導(dǎo)人才隊伍。心理疏導(dǎo)隊伍要求比較專業(yè)，正常情況下是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的心理咨詢師或心理專家。在行業(yè)現(xiàn)有的狀況下，有條件的話可以聘請心理顧問，
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主要負(fù)責(zé)人的任感和使命感，牢固樹立正確的政績觀和法制觀，夯實提升行業(yè)制度化和法制化建設(shè)的思想基礎(chǔ)。其次，要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，在統(tǒng)一思想
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沿，是營銷策略的執(zhí)行者，直接面對零售客戶與市場，對客戶經(jīng)理而言，必須是一專多能的復(fù)合型人才，才能滿足客戶多方面的需求，利于有效
