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”整個細(xì)支煙戰(zhàn)略布局越來越趨向于完善，其正在以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)整個細(xì)支煙細(xì)分品類的品牌發(fā)展。
以“南京（炫赫門）”為例，“南京（
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，大理州一些縣級分公司還嘗試建立煙農(nóng)客戶評價體系，將嚴(yán)控規(guī)模、合同履約、誠信經(jīng)營等10個環(huán)節(jié)納入評價范圍，評價結(jié)果作為下一年生產(chǎn)布局優(yōu)化的主要依據(jù)，優(yōu)先
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自生自滅階段，這種缺乏秩序性、層次感的品牌布局和市場培育，既降低了品牌組合的豐富性，又放大了市場風(fēng)險，加重了市場的單調(diào)化。
? 1.4 狀態(tài)有
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;對應(yīng)國家局煙站（單元）信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)檔案管理、種植布局管理、合同管理、物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、收購調(diào)運(yùn)管理、煙農(nóng)服務(wù)、績效考評、原煙質(zhì)量追溯、主體數(shù)據(jù)分析等十大模塊要求
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布局重點(diǎn)項目建設(shè)，促進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)能夠“早投產(chǎn)、早收益”，不讓重點(diǎn)項目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程。推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，應(yīng)立足于煙草企業(yè)實(shí)際，不能出現(xiàn)
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、整潔的店面會讓人產(chǎn)生一種舒適的感覺。因此，建議零售戶實(shí)際經(jīng)營中，要定期不定期地對店內(nèi)貨架的鋪設(shè)、卷煙柜臺的擺放以及櫥柜卷煙的陳列都做了整體的布局設(shè)計。店門與貨架之間保留2
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督查考核和項目合理規(guī)劃不到位。項目建成后對其運(yùn)行管護(hù)工作未能做到定期檢查考核，使得督查制度掛在墻上，未能發(fā)揮作用。另外，因煙葉種植布局規(guī)劃不合理、不長
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實(shí)施全面投放的布局策略后，該產(chǎn)品的銷量大幅擴(kuò)張，從最初的月銷量5箱增長到現(xiàn)如今月銷量20箱，成為了轄區(qū)市場二類卷煙的一匹“黑馬”。
如果說“黃鶴樓
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擴(kuò)張。從2012年天津市場初露鋒芒到2013年登陸滬穗市場，再到2014年布局北方市場，“恒大（煙魁1903）”走出天津市場，
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民群眾的根本利益是走好群眾路線的本質(zhì)要求。首先要優(yōu)化終端布局，認(rèn)真落實(shí)“限制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的政策，促使客戶結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“橄欖型”轉(zhuǎn)變；其次要發(fā)揮好
